企业组织结构形式的发展与应用

随着市场经济的发展和企业的日益壮大，企业组织结构形式的发展与应用已经成为企业管理者关注的焦点。从企业组织结构形式的发展历程、类型及应用等方面进行探讨，以期为我国企业提供一些有益的参考和启示。

企业组织结构形式的发展历程

企业组织结构形式的发展历程可以分为三个阶段：

1. 阶段：传统组织结构阶段。这一阶段的企业组织结构形式以垂直 integration（垂直一体化）为主，即企业内部各个部门之间存在高度的依赖关系，从研发、生产、销售到售后服务均由同一企业内部完成。这种组织结构形式在资源配置、生产效率等方面具有一定的优势，但也存在着管理复杂、浪费资源等问题。

2. 第二阶段：功能分立组织结构阶段。这一阶段的企业组织结构形式是在阶段的基础上，将企业内部的功能进行分立，形成多个相对独立的专业部门，从而提高企业的运作效率。将研发部门与生产部门进行分离，使研发部门更加专注于技术研发，生产部门则更加专注于生产制造。

3. 第三阶段：矩阵式组织结构阶段。这一阶段的企业组织结构形式是在前两个阶段的基础上，采用矩阵组织结构，将企业内部的功能与产品进行有机结合，实现功能与产品的相互支持。这种组织结构形式能够充分调动企业内部各个部门的优势，提高企业的综合竞争力。

企业组织结构形式的发展与应用 图1

企业组织结构形式的类型及应用

1. 功能分立式组织结构。这种组织结构形式将企业内部的功能进行分立，形成多个相对独立的专业部门。在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况，选择适合自己的功能分立式组织结构。华为公司就是采用功能分立式组织结构的代表，其将研发、生产、销售等职能分别由不同的部门负责，从而实现了各职能的专注与协同。

2. 矩阵式组织结构。这种组织结构形式将企业内部的功能与产品进行有机结合，实现功能与产品的相互支持。在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况，选择适合自己的矩阵式组织结构。阿里巴巴集团就是采用矩阵式组织结构的典型代表，其通过将各个业务板块进行整合，实现了各业务板块的相互支持与协同。

3. 网络型组织结构。这种组织结构形式通过信息技术将企业内部各个部门、供应商、客户等连接在一起，形成一个动态、灵活的组织结构。在实际应用中，企业可以根据自身的实际情况，选择适合自己的网络型组织结构。腾讯公司就是采用网络型组织结构的典型代表，其通过构建强大的互联网平台，实现了与各合作伙伴的紧密合作与协同。

企业组织结构形式的发展与应用是企业不断优化资源配置、提高运作效率、增强竞争力的重要手段。从传统组织结构到功能分立式组织结构，再到矩阵式组织结构、网络型组织结构，企业应根据自身的实际情况，选择适合自己的组织结构形式。企业还应不断进行组织结构的创新与调整，以适应市场经济的不断变化。，企业组织结构形式的发展与应用对于企业的持续发展具有重要意义，企业应充分重视并合理运用。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）