传统国企人才管理创新：驱动企业转型升级的新引擎

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业转型升级已经成为企业生存发展的必然选择。人才作为企业最重要的资产，其管理创新对于驱动企业转型升级具有举足轻重的作用。传统国企在人才管理方面存在诸多问题，如人才流失率高、人才结构不合理等，严重制约了企业的发展。传统国企需要进行人才管理创新，以提高人才队伍的整体素质，从而推动企业转型升级。

传统国企人才管理存在的问题

1.人才流失率高

传统国企人才管理创新：驱动企业转型升级的新引擎 图1

传统国企由于管理不善、激励机制不完善等原因，导致人才流失率较高。企业高、高能力的人才大量流失，使得企业的人力资源优势逐渐丧失，影响了企业的核心竞争力。

2.人才结构不合理

传统国企人才结构普遍存在不合理现象，专业人才过剩，而技能型人才短缺。这种人才结构的不合理使得企业无法充分发挥人才的优势，降低了企业的整体运营效率。

3.人才培训不足

传统国企普遍存在忽视员工培训的现象，认为员工具备足够的技能和素质，导致员工无法适应企业发展的需要。这种培训不足不仅影响了员工的职业发展，还影响了企业的整体竞争力。

4.激励机制不完善

传统国企普遍存在激励机制不完善的现象，缺乏对员工的工作绩效、创新能力的有效激励，使得员工工作积极性低，影响了企业的整体发展。

传统国企人才管理创新的路径

1.建立现代企业制度

传统国企需要建立现代企业制度，优化公司治理结构，提高企业的管理水平和效率。通过建立现代企业制度，有助于提高企业的核心竞争力，从而降低人才流失率，提高人才队伍的整体素质。

2.优化人才引进机制

传统国企需要优化人才引进机制，注重选拔具备创新精神和能力的人才。通过改进人才引进机制，有助于提高企业人才的整体素质，为企业转型升级提供人才支持。

3.加强员工培训

传统国企需要加强员工培训，提高员工的职业技能和素质。通过加强员工培训，有助于提高员工的工作积极性，为企业转型升级提供人才保障。

4.建立激励机制

传统国企需要建立完善的激励机制，对员工的工作绩效、创新能力等进行有效激励。通过建立激励机制，有助于提高员工的工作积极性，为企业转型升级提供动力。

5.加强企业文化建设

传统国企需要加强企业文化建设，营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的归属感和忠诚度。通过加强企业文化建设，有助于提高员工的工作积极性，为企业转型升级提供精神支持。

传统国企人才管理创新是推动企业转型升级的重要手段。通过对人才管理进行创新，可以提高企业人才的整体素质，为企业转型升级提供人才支持。传统国企应从建立现代企业制度、优化人才引进机制、加强员工培训、建立激励机制、加强企业文化建设等方面入手，以实现企业转型升级，提高企业的整体竞争力。

作者：融资企业贷款方面专家

来源：中国融资网

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）