经营性国企创新：驱动国有企业转型升级的策略与实践

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国家经济的重要支柱，正面临着从传统发展模式向创新型发展的转型。在这个过程中，经营性国企创新成为驱动国有企业转型升级的关键因素。从经营性国企创新的内涵与特征、转型升级的策略与实践等方面进行探讨，以期为国有企业融资贷款方面的实践提供有益的参考。

经营性国企创新的内涵与特征

1. 内涵

经营性国企创新是指国有企业在经营过程中，通过技术创新、管理创新、商业模式创新等手段，提高国有企业经济效益和竞争力的能力。它既包括国有企业在技术创新、管理创新、商业模式创新等方面的努力，也包括国有企业通过融资贷款等渠道获取资金支持，以促进企业创新的能力。

2. 特征

（1）以经济效益为核心。经营性国企创新的目的在于提高国有企业经济效益，增强国有企业的市场竞争力。企业在创新过程中，要注重提高产品的市场占有率，优化企业经营结构，提高企业盈利能力。

（2）市场导向。经营性国企创新要紧密围绕市场需求，以市场为导向，开发出符合市场需求的优质产品和服务。企业要注重拓展市场，提高市场占有率，增强企业的竞争力。

（3）技术创新与管理创新相结合。经营性国企创新要注重技术创新与管理创新的结合，通过技术创新提高企业的生产效率和产品质量，通过管理创新提高企业的经营效率和管理水平。

（4）商业模式创新。经营性国企创新要注重商业模式的创新，通过创新商业模式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。国有企业可以采取混合所有制改革、员工持股、期权激励等手段，优化企业的激励机制，提高企业的创新活力。

国有企业转型升级的策略与实践

1. 技术创新策略

（1）加大研发投入。国有企业要加大研发投入，提高研发资金占比，确保研发投入的合理性和有效性。企业要注重研发团队的建设和培养，提高研发团队的创新能力。

（2）强化技术创新合作。国有企业可以通过与高校、科研院所的合作，共同开展技术研究，加快技术创新的步伐。企业还可以与民间资本、外资企业等合作，共同推动技术创新。

经营性国企创新：驱动国有企业转型升级的策略与实践 图1

（3）推广应用新技术。国有企业要积极推广应用新技术，提高生产效率和产品质量。企业要加强新技术的推广和应用，推动企业转型升级。

2. 管理创新策略

（1）优化管理体制。国有企业要不断优化管理体制，创新管理模式，提高企业的经营效率和管理水平。企业可以采取混合所有制改革、员工持股、期权激励等手段，优化企业的激励机制，提高企业的创新活力。

（2）加强内部控制。国有企业要加强内部控制，确保企业资金的安全和有效使用。企业要注重财务报告的准确性和完整性，提高企业的透明度。

（3）提高企业管理水平。国有企业要注重提高企业管理水平，加强企业文化建设，培养企业文化，提高企业的凝聚力和竞争力。

3. 商业模式创新策略

（1）优化产业结构。国有企业要不断优化产业结构，调整优化企业经营布局，提高企业的市场竞争力。企业可以加大新能源、新材料、高科技等领域的投资，发展新兴产业，提高企业的产业结构水平。

（2）创新商业模式。国有企业要注重创新商业模式，提高企业的盈利能力和市场竞争力。企业可以采取混合所有制改革、员工持股、期权激励等手段，优化企业的激励机制，提高企业的创新活力。

（3）拓展市场渠道。国有企业要不断拓展市场渠道，提高产品的市场占有率。企业要注重拓展海外市场，提高企业的国际竞争力。

经营性国企创新是驱动国有企业转型升级的关键因素。国有企业要不断加大技术创新、管理创新、商业模式创新的力度，提高企业的经济效益和竞争力。企业要注重融资贷款等渠道的运用，为企业的创新提供资金支持。只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）