行业竞争分析：波特模型助力企业制定竞争策略

行业竞争分析：波特模型助力企业制定竞争策略 图1

在市场经济中，行业竞争是企业生存发展的必然挑战。如何进行有效的行业竞争，成为每个企业需要面对的问题。行业竞争分析是企业制定竞争策略的基础，通过对行业的竞争格局、竞争力量、竞争趋势等方面的分析，企业可以更好地了解行业现状，找到自身发展的优势和不足，制定出有针对性的竞争策略。重点介绍如何运用 Porter"s Five Forces 模型（简称波特模型）进行行业竞争分析，以助力企业制定竞争策略。

Porter"s Five Forces 模型概述

Porter"s Five Forces 模型是由美国著名管理学家迈克尔 波特（Michael Porter）在1980年提出的，它从五个方面分析了行业的竞争状况： competitive rivalry（竞争强度）、the threat of new entrants（潜在进入者的威胁）、the threat of substitutes（替代品的威胁）、the bargaining power of suppliers（供应商的议价能力）和 the bargaining power of buyers（购买者的议价能力）。

竞争强度分析

竞争强度是行业竞争最为关键的因素，它决定了企业的市场份额、盈利能力和利润水平。根据波特模型，竞争强度可以分为三个层次：低竞争强度、中等竞争强度和高竞争强度。

1. 低竞争强度：行业中有很多小企业，它们之间竞争激烈，但难以对大企业构成威胁。这类行业的市场进入和退出自由度较高，企业盈利水平较低，但生存压力较小。

2. 中等竞争强度：行业中有一定数量的大企业和一定数量的小企业，它们之间竞争激烈，但大企业对市场有一定的控制力。这类行业的市场进入和退出自由度较高，企业盈利水平较高，但竞争压力较大。

3. 高竞争强度：行业中少数大企业占据主导地位，它们之间竞争激烈，小企业难以生存。这类行业的市场进入和退出自由度较低，企业盈利水平较高，但竞争压力巨大。

潜在进入者威胁分析

潜在进入者的威胁是影响行业竞争强度的重要因素，它决定了市场进入的难易程度。根据波特模型，潜在进入者的威胁可以分为五个层次：低、中等、高、 very high 和 extremely high。

1. 低潜在进入者威胁：市场进入相对容易，但很难在短期内达到规模经济。这类行业中，新企业的市场份额很难被现有企业夺走。

2. 中等潜在进入者威胁：市场进入有一定难度，但现有企业市场份额较高，新企业难以在短期内实现规模经济。这类行业的竞争压力较大，但新企业仍有机会发展壮大。

3. 高潜在进入者威胁：市场进入相对困难，现有企业市场份额较高，新企业难以在短期内实现规模经济。这类行业的竞争压力巨大，新企业进入市场的机会渺茫。

4. 非常高的潜在进入者威胁：市场进入难度极大，现有企业市场份额较低，新企业可以在短期内实现规模经济。这类行业的竞争压力极大，新企业生存发展的难度非常大。

5. extremely high 的潜在进入者威胁：市场进入难度极大，现有企业市场份额非常低，新企业可以在短期内实现规模经济。这类行业的竞争压力极大，新企业几乎无法进入市场。

供应商的议价能力分析

供应商的议价能力决定了企业在采购原材料、设备等生产要素方面的成本，进而影响企业的盈利水平。根据波特模型，供应商的议价能力可以分为三个层次：低、中等 和高。

1. 低供应商议价能力：供应商数量众多，企业与供应商之间的谈判能力较弱。这类行业的供应商议价能力较低，企业可以在谈判中取得较大的优势。

2. 中等供应商议价能力：供应商数量适中，企业与供应商之间的谈判能力较为平衡。这类行业的供应商议价能力较高，企业需要在谈判中保持较为谨慎的态度。

3. 高供应商议价能力：供应商数量较少，企业与供应商之间的谈判能力较强。这类行业的供应商议价能力很高，企业需要在谈判中充分考虑供应商的立场和利益。

购买者的议价能力分析

购买者的议价能力决定了企业在销售产品或提供服务时，购买者愿支付的价格。根据波特模型，购买者的议价能力可以分为三个层次：低、中等 和高。

1. 低购买者议价能力：购买者数量众多，企业对购买者的影响较小。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）