大连万达企业战略规划研究

大连万达集团（以下简称万达集团）成立于1988年，是一家以商业地产为主，涵盖商业、酒店、文产、影视等多个领域的综合性企业集团。在过去的30多年里，万达集团在我国商业地产领域取得了举世瞩目的成就，为我国经济社会发展做出了重要贡献。本文旨在通过对万达集团的战略规划分析，为我国其他融资企业提供一些有益的参考和借鉴。

万达集团的战略目标与愿景

万达集团的战略目标是成为全球商业地产行业的领导者，为顾客提供高品质的商品和服务，为员工创造良好的职业发展环境，为股东创造持续的、稳定的回报。为实现这一目标，万达集团设定了三个阶段的发展愿景：

1. 阶段（2008-2012年）：多元化发展，实现产业布局的均衡，提高万达集团的综合实力。

2. 第二阶段（2013-2020年）：巩固核心竞争力，实现产业结构的优化升级，提高万达集团的品牌价值和市场地位。

3. 第三阶段（2021年以后）：推动产业创新，实现万达集团的可持续发展，为我国商业地产行业的繁荣做出更大贡献。

万达集团的战略定位与核心竞争力

1. 战略定位

万达集团的战略定位是“商业地产 文化地产 旅游地产”三位一体，以商业地产为核心，兼顾酒店、文产、影视等产业，实现产业协同发展。万达集团致力于打造国际化的商业品牌，为顾客提供高品质的商品和服务，为员工创造良好的职业发展环境，为股东创造持续的、稳定的回报。

2. 核心竞争力

万达集团的核心竞争力主要包括：

（1）丰富的产业布局：万达集团涵盖了商业地产、酒店、文产、影视等多个领域，拥有完整的产业链和丰富的产业布局，具备较强的抗风险能力。

（2）高效的运营能力：万达集团拥有专业的运营团队，通过科学的决策和高效的管理，确保各项业务的稳健发展。

（3）卓越的品牌形象：万达集团以高品质、高效率、高服务著称，拥有良好的市场口碑，吸引了大量的客户和合作伙伴。

万达集团的战略举措

为实现战略目标，万达集团采取了一系列战略举措，主要包括：

1. 加强内部管理，提高运营效率。万达集团通过引入先进的商业管理理念和方法，优化内部运营流程，提高运营效率，降低运营成本。

大连万达企业战略规划研究 图1

2. 拓展新业务，实现产业协同发展。万达集团通过收购、并购等方式，拓展新的业务领域，实现商业地产、酒店、文产、影视等产业的协同发展，提高整体竞争力。

3. 加强品牌建设，提升品牌价值。万达集团通过举办各类活动，提升企业知名度，树立良好的品牌形象，提高万达集团在市场上的地位和影响力。

4. 深化国际合作，拓展海外市场。万达集团积极与海外企业合作，开展海外投资和并购，推动万达集团的全球化进程。

通过对万达集团的战略规划分析，可以看出万达集团具备较强的战略定位和核心竞争力，并采取了多种战略举措，为实现企业战略目标奠定了良好的基础。对于其他融资企业来说，可以借鉴万达集团的成功的战略规划，结合自身实际情况，制定适合自己的战略规划，为企业的持续发展提供指导。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）