企业文化建设管理现状研究

随着我国经济的不断发展，企业日益竞争激烈。企业文化建设作为提升企业核心竞争力的重要手段，日益受到广泛关注。当前我国企业文化建设管理现状并不理想，企业文化建设与实际发展需求之间仍存在较大差距。对我国企业文化建设管理现状进行研究，以期为融资企业贷款方面的专家和企业管理者提供一些有益的参考。

企业文化建设管理现状分析

1. 企业文化建设的认识不足

当前，部分企业对于企业文化建设重要性的认识不足，将其视为可有可无的工作。企业没有充分认识到企业文化建设对于提升企业核心竞争力、促进企业持续发展的重要作用。这种认识上的不足导致企业在文化建设方面的投入严重不足，影响了企业文化建设的发展。

2. 企业文化建设管理机制不完善

企业文化建设管理机制不完善，是当前我国企业文化建设管理现状的一个重要问题。一些企业没有设立专门的企业文化建设和管理部门，导致企业文化建设的责任不明确，管理缺乏系统性和规范性。企业在企业文化建设的具体实施过程中，缺乏有效的激励机制，使得企业文化建设的推进受到限制。

3. 企业文化建设的內容和形式单一

在当前我国企业文化建设过程中，內容和形式单一，缺乏创新。许多企业仍然停留在传统的说教式和宣传式企业文化建设上，没有结合企业实际，进行具有特色的企业文化建设。这种单一的企业文化建设的內容和形式，无法有效地提升企业核心竞争力，也不利于激发员工的积极性和创造力。

4. 企业文化建设的效果不明显

企业文化建设管理现状另一个明显问题是企业文化建设的效果不明显。一些企业在建设企业文化的过程中，没有进行科学规划和系统实施，导致企业文化建设无法真正融入到企业的日常运营中，无法有效地提升企业核心竞争力。由于企业文化建设的效果不明显，部分企业对企业文化建设的投入也不感兴趣，影响了企业文化建设的发展。

企业文化建设管理改进策略

1. 提高企业文化建设的认识

企业应该从战略高度认识企业文化建设的重要性，将其纳入企业发展规划，明确企业文化建设在提升企业核心竞争力、促进企业持续发展中的作用。企业应该加强企业文化建设的宣传和培训，提高员工对企业文化建设的认识和认同，为企业文化建设的深入推进奠定基础。

2. 完善企业文化建设管理机制

企业应该建立健全企业文化建设管理机制，明确企业文化建设的责任和权限，确保企业文化建设的有效推进。企业应该设立专门的企业文化建设和管理部门，配备专业的企业文化建设的管理人员，负责企业文化建设工作的具体实施和监督。企业应该建立有效的激励机制，激发员工参与企业文化建设的积极性。

3. 丰富企业文化建设的內容和形式

企业应该结合企业实际情况，丰富企业文化建设的內容和形式，使之更具吸引力和针对性。企业应该积极倡导和传播企业价值观、企业精神等核心内容，使之成为员工共同遵循的行为准则。企业应该举办各种形式的企业文化活动，如员工培训、团队建设、庆祝活动等，激发员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。

4. 监测企业文化建设的效果

企业应该建立企业文化建设效果监测机制，定期对企业文化建设效果进行评估和监测，确保企业文化建设真正融入到企业的日常运营中，提升企业核心竞争力。企业应该利用各种信息和手段，如问卷调查、员工满意度调查等，对企业文化建设的效果进行监测，及时发现和解决问题，为企业文化建设的持续发展提供保障。

企业文化建设管理现状研究 图1

企业文化建设管理作为提升企业核心竞争力的重要手段，在我国当前企业中尚存在一些问题。企业应该从提高企业文化建设的认识、完善企业文化建设管理机制、丰富企业文化建设的內容和形式、监测企业文化建设的效果等方面入手，推动企业文化建设管理的持续改进，为企业的持续发展提供保障。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）