十二五时期我国企业文化建设的主要目标和任务

"十二五"是指我国国民经济和社会发展五年计划(2011-2015年)的第二个阶段。在这个阶段,我国提出了企业文化建设目标,旨在推动企业文化建设,提高企业管理水平,增强企业竞争力。

企业文化建设是企业可持续发展的重要组成部分,是提高企业管理水平、增强企业竞争力的重要手段。企业文化建设的核心是培育企业的核心价值观念和行为准则,营造有利于企业发展的企业文化氛围,推动企业与员工、客户、社会之间的互动和协调。

在"十二五"期间,我国提出了企业文化建设目标,主要包括以下几个方面:

1. 加强企业价值观建设。企业价值观是企业文化的核心,是引导企业行为和决策的基础。企业应根据自身特点和市场需求,明确企业的核心价值观念,如诚信、创新、共赢等,并将其贯穿于企业的各个层面,形成具有企业特色的企业文化氛围。

2. 加强企业文化建设。企业应根据企业发展战略和市场需求,制定企业文化建设计划,通过培训、宣传、活动等方式,提高员工对企业核心价值观念的理解和认同,营造有利于企业发展的企业文化氛围。

3. 加强企业文化建设。企业应根据企业发展战略和市场需求,制定企业文化建设计划,通过培训、宣传、活动等方式,提高员工对企业核心价值观念的理解和认同,营造有利于企业发展的企业文化氛围。

4. 加强企业文化建设。企业应根据企业发展战略和市场需求,制定企业文化建设计划,通过培训、宣传、活动等方式,提高员工对企业核心价值观念的理解和认同,营造有利于企业发展的企业文化氛围。

5. 加强企业文化建设。企业应根据企业发展战略和市场需求,制定企业文化建设计划,通过培训、宣传、活动等方式,提高员工对企业核心价值观念的理解和认同,营造有利于企业发展的企业文化氛围。

企业文化建设是一个系统工程,需要企业全体成员的共同努力和参与。在"十二五"期间,我国政府将加大对企业文化建设的支持力度,通过政策引导、资金扶持等方式,推动企业文化建设。

十二五时期我国企业文化建设的主要目标和任务图1

企业文化是企业在长期发展过程中形成的价值观、理念、文化、作风、道德等方面的综合体现,是企业发展的灵魂和精神支柱。在“十二五”时期,我国企业文化建设的主要目标和任务是推动企业文化建设的全面发展,建设具有核心竞争力的企业文化。

主要目标

1. 建设以企业价值观为核心的企业文化

企业价值观是企业文化建设的核心,是企业文化的灵魂和指引。在“十二五”时期,我国企业应着力培育和践行企业价值观,将企业价值观贯穿于企业管理的各个方面,形成以企业价值观为核心的企业文化。

2. 提升企业形象和品牌价值

企业形象和品牌价值是企业文化的外在表现,是企业文化的具体体现。在“十二五”时期,我国企业应加强企业形象和品牌的建设,通过优秀的企业文化提升企业形象和品牌价值,增强企业的市场竞争力和影响力。

3. 提高员工素质和企业绩效

员工素质和企业绩效是企业文化的内在表现,是企业文化建设的重要目标。在“十二五”时期,我国企业应加强员工培训和教育,提高员工素质,提升企业绩效,实现企业经济效益和社会效益的统一。

任务

1. 加强企业文化建设战略规划和组织协调

企业文化建设需要制定明确的战略规划和组织协调,确保企业文化建设工作的顺利开展。在“十二五”时期,我国企业应加强企业文化建设战略规划和组织协调,建立企业文化建设工作协调机制,推动企业文化建设工作有序开展。

2. 建设企业文化提炼和传承体系

企业文化提炼和传承体系是企业文化建设的重要组成部分,是企业文化的传承和发展。在“十二五”时期,我国企业应建设企业文化提炼和传承体系,形成具有特色的企业文化传承和发展机制,推动企业文化建设的全面发展。

3. 实施企业文化建设项目

企业文化建设项目是企业文化建设的具体体现,是企业文化建设工作的有效途径。在“十二五”时期,我国企业应实施企业文化建设项目,开展以企业价值观为核心的企业文化建设项目,提升企业形象和品牌价值,提高员工素质和企业绩效。

十二五时期我国企业文化建设的主要目标和任务 图2

“十二五”时期,我国企业文化建设的主要目标是推动企业文化建设的全面发展,建设以企业价值观为核心的企业文化,提升企业形象和品牌价值,提高员工素质和企业绩效。为此,我国企业应加强企业文化建设战略规划和组织协调,实施企业文化建设项目,建设企业文化提炼和传承体系,以期实现企业经济效益和社会效益的统一。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）