供销社企业文化建设探索与实践

供销社企业文化建设是指在供销社系统中，通过构建具有供销社特色的企业文化，强化企业内部凝聚力、创新力、竞争力，提高企业经济效益和社会效益的过程。企业文化建设是现代企业管理的重要组成部分，对于推动企业转型升级、实现可持续发展具有重要意义。

供销社企业文化建设具有以下几个主要特点：

1. 坚持以人为本。企业文化建设以人为核心，尊重人的价值，关注人的需求，注重人的发展。通过加强员工培训、激励机制建设、优化人力资源配置等手段，提高员工综合素质，为企业的持续发展提供人才保障。

2. 突出供销社特色。供销社在长期的发展过程中，形成了独特的组织架构、业务范围、服务模式等，企业文化建设应充分体现供销社的特点，发挥其在流通、服务、协调等方面的优势，为推进农村振农业现代化作出贡献。

3. 强化文化传承和创新。供销社企业文化建设既要传承和发展优秀传统文化，又要勇于创新，推动企业不断发展壮大。通过加强企业历史、文化、精神等方面的传承，激发企业内部的创新活力，提升企业的核心竞争力。

4. 注重全面发展。企业文化建设应全面考虑企业经济、政治、文化、社会、生态等多个方面，实现企业内部各个领域的协调发展。注重企业经济效益的关注企业社会责任，提高企业的社会形象和声誉。

5. 加强企业文化传播。供销社企业文化建设需要加强企业文化的传播和推广，提高企业的知名度和影响力。利用网络、媒体、活动等多种渠道，向内部员工和社会传递企业文化价值观，形成企业共同的文化认同和向心力。

供销社企业文化建设应遵循以下原则：

1. 坚持依法治理。在企业文化建设过程中，应严格遵守国家法律法规，维护企业合法权益，确保企业文化的建设和发展在法治轨道上进行。

2. 突出核心价值。以社会主义核心价值观为引领，培育和践行企业文化，强化企业的道德底线和社会责任。

3. 强化创新驱动。鼓励企业内部创新，培育企业核心竞争力，推动企业转型升级，实现企业可持续发展。

供销社企业文化建设探索与实践 图2

4. 注重实践养成。通过实践锻炼和培养企业文化，使企业文化成为员工的行为习惯和价值追求，为企业发展提供源源不断的动力。

5. 发挥员工主体作用。激发员工参与企业文化建设的主体意识，发挥员工在企业文化建设中的积极作用，共同构建富有活力、富有创意的企业文化。

供销社企业文化建设是一项系统工程，需要从多个层面进行规划、实施和推进。只有全面加强企业文化建设，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为我国农村振农业现代化作出更大的贡献。

供销社企业文化建设探索与实践图1

供销社作为我国农村流通领域的重要企业，在推动农村经济发展、服务农民群众方面发挥着举足轻重的作用。随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业文化建设已经成为企业发展的关键因素。本文旨在探讨供销社企业文化建设的方法与实践，以期为我国供销社企业文化建设提供借鉴和启示。

供销社企业文化建设现状分析

1.企业文化建设认知不足

供销社在企业文化建设方面存在认知不足的问题，对企业文化建设的内涵、作用和重要性认识不够深刻。一些领导和员工认为企业文化建设是可有可无的，对企业文化建设的投入和关注程度不够。

2.企业文化建设的组织结构不完善

供销社企业文化建设缺乏专门的组织机构和人员，企业文化建设计划和方案的制定、实施和监督不到位。

3.企业文化活动缺乏创针对性

供销社企业文化建设活动较为单一，缺乏创针对性，无法有效地吸引和留住员工，提高企业的凝聚力和竞争力。

4.企业文化传播渠道不畅

供销社在企业文化建设方面的传播渠道不畅，内部宣传和外部推广力度不够，导致企业文化知名度不高，影响力较小。

供销社企业文化建设策略

1.提高企业文化认知水平

（1）加强企业文化培训，提高领导和员工对企业文化内涵、作用和重要性的认识，树立企业文化建设意识。

（2）开展企业文化知识测试，检验领导和员工对企业文化的掌握程度，提高企业文化建设的认知水平。

2.完善企业文化建设组织结构

（1）设立企业文化建设领导小组，明确各部门在企业文化建设中的职责和任务，加强组织协调。

（2）配备企业文化建设专责人员，负责企业文化建设计划的制定、实施和监督，确保企业文化建设工作的顺利进行。

3.加强企业文化活动创针对性

（1）结合企业发展战略和员工需求，制定丰富多样的企业文化活动，提高员工参与度和满意度。

（2）引入现代企业文化建设理念和方法，结合供销社实际情况，创新企业文化活动形式和内容。

4.拓展企业文化传播渠道

（1）加强内部宣传，利用企业内部媒体，如报纸、电视、网络等，宣传企业文化，提高企业文化建设知名度。

（2）加强外部推广，利用互联网、社交媒体等渠道，对企业文化建设成果进行宣传和推广，提高企业文化的社会影响力。

供销社企业文化建设实践

1.举办企业文化知识培训和测试

供销社定期举办企业文化知识培训和测试，提高领导和员工对企业文化的认知水平，确保企业文化建设的顺利进行。

2.加强企业文化活动的组织和实施

供销社针对员工需求和企业发展目标，组织丰富多样的企业文化活动，如员工庆祝活动、团队建设活动、企业文化知识竞赛等，提高员工参与度和满意度。

3.加强企业文化传播渠道的建设

供销社利用企业内部媒体和外部传播渠道，加强企业文化建设成果的宣传和推广，提高企业文化的社会影响力。

供销社企业文化建设是企业发展的重要内容，需要从提高企业文化认知水平、完善企业文化建设组织结构、加强企业文化活动创针对性、拓展企业文化传播渠道等方面进行实践，以提高企业的凝聚力和竞争力，为我国农村经济发展做出更大贡献。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）