企业文化建设的主体：企业员工与管理者
企业文化建设的主体是企业员工，他们是企业文化的创造者、传播者、实践者和维护者。企业文化建设是一项长期、系统、全面的工程，需要企业全体员工共同参与和努力。
企业文化建设以企业核心竞争力为基础，以提高员工满意度为出发点，通过营造积极向上的企业文化氛围，激发员工潜能，增强企业凝聚力和向心力，促进企业发展。企业文化建设包括价值观、企业精神、企业制度、企业形象等多个方面，其中价值观是企业文化的核心。
企业文化建设的主体分为以下几个方面：
1. 员工价值观：员工价值观是企业文化的核心，是员工对企业的认知、态度、行为和价值的总和。员工价值观影响员工的行为、决策和人际关系，也影响企业的形象和声誉。企业应该通过培训、沟通和激励等手段，引导员工树立正确的价值观，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2. 企业价值观：企业价值观是企业的核心理念，是企业文化的基石。企业价值观应该与员工价值观相一致，体现企业的使命、愿景和核心竞争力，也应该符合社会价值观和法律法规的要求。企业应该通过宣传、培训和激励等手段，强化企业价值观，从而提高员工的归属感和忠诚度。
3. 企业制度：企业制度是企业文化的保障，是企业运营的规则和流程。企业制度应该与企业文化相一致，既不应该与企业文化相冲突，也不应该限制员工创造力。企业制度应该明确、公平、合理，既能够保证企业的运营效率，也能够保障员工的权益。
4. 企业形象：企业形象是企业文化的外在表现，是企业在社会上的形象和声誉。企业形象应该与企业文化相一致，既体现企业的核心竞争力，也能够体现企业的价值观和社会责任感。企业应该通过企业的公共形象、宣传、品牌等方面，强化企业形象，从而提高企业的知名度和美誉度。
企业文化建设的主体是企业全体员工，他们通过自己的行为、决策和价值观，共同塑造了企业的文化氛围和品牌形象。企业应该注重员工价值观和企业价值观的统一，强化企业制度和企业形象，从而提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
企业文化建设的主体：企业员工与管理者图1
企业文化建设的主体：企业员工与管理者 图2
企业文化建设是现代企业成功的关键因素之一。企业文化建设旨在通过建立共同价值观、行为准则和工作方式，使员工能够更好地理解企业的目标，并共同努力实现这些目标。在企业文化建设中，员工和管理者的角色至关重要。探讨企业文化建设的主体，以及员工和管理者如何共同推动企业文化的建设。
企业员工在企业文化建设中的角色
1. 员工是企业文化的创造者
员工是企业文化的创造者，他们通过自己的行为、态度和决策，塑造了企业的文化。员工对企业的认同感和归属感，是企业文化建设的重要基础。企业应该注重员工的培训和教育，提高员工的职业素养和文化素养，使员工能够更好地理解企业的文化和价值观，从而更好地推动企业文化的建设。
2. 员工是企业文化的传播者
员工是企业文化的传播者，他们通过自己的行为和决策，向外界展示企业的文化和价值观。企业应该注重员工的行为和决策，通过员工的行为和决策，向外界展示企业的文化和价值观，从而更好地传播企业文化建设。
企业管理者者在企业文化建设中的角色
1. 管理者是企业文化的领导者
管理者是企业文化的领导者，他们通过自己的领导风格和决策，引导员工理解和执行企业的文化。企业管理者应该注重自身的文化素养和领导能力，使员工能够更好地理解企业的文化和价值观，从而更好地推动企业文化的建设。
2. 管理者是企业文化的创新者
管理者是企业文化的创新者，他们通过自己的决策和创新，推动企业文化的更新和发展。企业管理者应该注重企业文化的创新和发展，使企业能够更好地适应市场的变化和竞争的压力，从而更好地推动企业文化的建设。
企业员工与管理者在企业文化建设中的协作
1. 建立良好的沟通机制
企业员工与管理者在企业文化建设中应该建立良好的沟通机制，使员工能够更好地理解企业的文化和价值观，管理者也能够更好地了解员工的需求和想法，从而更好地推动企业文化的建设。
2. 加强员工的参与和参与
企业员工应该加强参与和参与，积极参与企业文化的建设。管理者应该鼓励员工参与企业文化的建设，使员工能够更好地理解企业的文化和价值观，从而更好地推动企业文化的建设。
3. 建立共同的文化价值观
企业员工与管理者应该共同建立共同的文化价值观，使员工能够更好地理解企业的文化和价值观，管理者也能够更好地引导员工理解和执行企业的文化，从而更好地推动企业文化的建设。
企业文化建设是现代企业成功的关键因素之一。在企业文化建设中，企业员工和管理者的角色至关重要。企业员工是企业文化的创造者、传播者，企业管理者是企业文化的领导者、创新者。企业员工与管理者应该共同推动企业文化的建设，建立良好的沟通机制，加强员工的参与和参与，建立共同的文化价值观。只有这样，企业才能更好地适应市场的变化和竞争的压力，实现长期的成功和发展。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）