构建企业文化:企业文化建设机构的角色的转变

随着社会经济的不断发展，企业文化建设已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。在这个过程中，企业文化建设机构的角色也在不断转变，从原本的被动执行者转变为主动参与者，从简单的传播者转变为全方位的推动者。从企业文化建设机构的角色的转变出发，探讨如何构建健康、积极、具有创新意识的企业文化。

企业文化建设机构角色的转变

1. 从被动执行者转变为主动参与者

在过去，企业文化建设机构主要负责宣传企业价值观、传递企业精神，往往扮演着“传达者”的角色。随着企业认识的深入，企业文化建设机构逐渐意识到，只有将企业文化理念融入到企业的各个层面和员工的行为中，才能真正实现企业文化的价值。企业文化建设机构的角色从被动执行者转变为主动参与者，积极参与企业的各项文化活动，推动企业文化的建设和发展。

2. 从简单的传播者转变为全方位的推动者

传统的企业文化建设机构往往只关注企业价值观的传播，而忽视了企业文化的其他方面。而如今，企业文化建设机构需要将企业文化理念融入到企业的战略规划、组织管理、员工培训等各个方面，发挥其全方位推动企业文化建设的作用。

构建健康、积极、具有创新意识的企业文化

1. 明确企业文化建设目标

企业文化建设机构需要明确企业文化建设的基本目标，包括塑造企业形象、提高员工凝聚力和忠诚度、增强企业核心竞争力等。只有明确目标，才能确保企业文化建设工作的有针对性和有效性。

2. 创新企业文化建设方式

企业文化建设机构需要不断探索和创新企业文化建设方式，如举办各类文化活动、建立企业文化 internal communication system、加强企业文化与战略的融合等，以提高企业文化的建设质量。

3. 加强企业文化培训与教育

企业文化建设机构需要加强企业文化培训与教育，提高员工对企业文化理念的认同感和参与度。可以通过举办企业文化培训课程、开展企业文化知识竞赛、组织企业文化实践活动等方式，让员工在参与中感受企业文化的重要性。

4. 建立企业文化评估与反馈机制

企业文化建设机构需要建立企业文化评估与反馈机制，对企业文化建设的效果进行定期评估。通过调查问卷、座谈会、企业文化满意度调查等方式，收集员工对企业文化建设的意见和建议，及时调整企业文化建设的方向和内容。

企业文化建设机构在构建企业文化过程中的角色已经发生了转变，从被动执行者转变为主动参与者，从简单的传播者转变为全方位的推动者。企业文化建设机构需要明确其目标，创新企业文化建设方式，加强企业文化培训与教育，建立企业文化评估与反馈机制，以推动企业文化的建设和发展。

构建企业文化:企业文化建设机构的角色的转变 图1

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）