2017年企业文化建设规划：提升企业核心竞争力与员工归属感

2017企业文化建设规划是一个系统性的战略方案，旨在提升企业内部员工的凝聚力和向心力，强化企业品牌形象，促进企业可持续发展。本规划基于我国企业文化建设的基本原则，结合行业发展趋势和企业的实际情况，明确提出了企业文化建设的主要目标、关键任务、实施路径和保障措施。

规划目标

1. 建立企业文化理念：传承企业精神，明确企业价值观，形成具有竞争力的企业文化理念。

2. 提升员工凝聚力和向心力：通过企业文化建设，增强员工的归属感、认同感和自豪感，使员工更加忠诚于企业。

3. 塑造良好企业形象：通过企业文化建设，提升企业的社会形象和公众声誉，为企业的长远发展创造有利条件。

4. 促进员工个人发展：通过企业文化建设，激发员工的潜能，提升员工的职业技能和综合素质，为员工提供职业发展平台。

5. 推动企业可持续发展：通过企业文化建设，形成以创新为核心的企业发展模式，为企业的长远发展提供源源不断的动力。

2017年企业文化建设规划：提升企业核心竞争力与员工归属感 图2

关键任务

1. 开展企业文化建设调查：深入了解企业内部员工的文化需求，为制定企业文化建设规划提供依据。

2. 提炼企业精神：挖掘企业的核心价值，形成企业的核心精神，为员工提供企业文化的指引。

3. 制定企业价值观：明确企业的价值观，将价值观融入企业的各个层面，形成具有企业特色的企业文化。

4. 建设企业文化体系：从企业理念、制度、活动、传播等方面，构建完整的企业文化体系。

5. 推进企业文化建设活动：组织丰富多彩的企业文化活动，营造良好的企业文化氛围，促进员工参与和互动。

6. 建立企业文化传播渠道：利用各种渠道，向内外部传播企业文化，提升企业文化的知名度和影响力。

7. 建立企业文化培训体系：通过培训，使员工深刻理解企业文化，并将企业文化理念内化于心、外化于行。

实施路径

1. 制定企业文化建设实施方案：明确企业文化建设的主要任务、时间节点、责任部门等，确保企业文化建设工作的有序推进。

2. 建立企业文化工作小组：成立企业文化建设工作小组，负责企业文化建设规划的实施、监督和评估。

3. 开展企业文化建设调查：通过问卷调查、座谈会等形式，深入了解企业内部员工的文化需求，为制定企业文化建设规划提供依据。

4. 提炼企业精神：结合调查结果，挖掘企业的核心价值，形成企业的核心精神，为员工提供企业文化的指引。

5. 制定企业价值观：明确企业的价值观，将价值观融入企业的各个层面，形成具有企业特色的企业文化。

6. 建设企业文化体系：从企业理念、制度、活动、传播等方面，构建完整的企业文化体系。

7. 推进企业文化建设活动：组织丰富多彩的企业文化活动，营造良好的企业文化氛围，促进员工参与和互动。

8. 建立企业文化传播渠道：利用各种渠道，向内外部传播企业文化，提升企业文化的知名度和影响力。

9. 建立企业文化培训体系：通过培训，使员工深刻理解企业文化，并将企业文化理念内化于心、外化于行。

保障措施

1. 加强组织领导：企业文化建设工作小组要定期召开会议，研究企业文化建设规划的实施情况，确保企业文化建设工作的有序推进。

2. 落实责任：明确各部门、各岗位在企业文化建设工作中的责任，确保企业文化建设工作落到实处。

3. 增加投入：加大对企业文化建设工作的投入，为企业文化建设提供必要的物质保障。

4. 强化监督：加强对企业文化建设工作的监督，确保企业文化建设工作按照规划要求推进。

5. 营造良好的企业文化氛围：通过举办各类活动，营造积极向上的企业文化氛围，激发员工的创造力和潜能。

2017企业文化建设规划是一个立足当前、着眼未来的战略方案，旨在提升企业内部员工的凝聚力和向心力，强化企业品牌形象，促进企业可持续发展。我们要认真贯彻执行企业文化建设规划，努力实现企业文化的建设和发展。

2017年企业文化建设规划：提升企业核心竞争力与员工归属感图1

随着市场竞争的日益激烈，企业文化建设已经成为企业可持续发展的关键因素之一。企业文化建设不仅能够提升企业的核心竞争力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的长期发展。从项目融资的角度，探讨如何提升企业核心竞争力与员工归属感，为企业在2017年的文化建设规划提供一些思路和参考。

企业文化建设与项目融资概述

企业文化建设是指企业在长期的发展过程中，形成的一种具有独特价值观、文化特征和管理模式的管理方式。企业文化建设的主要目的是通过文化管理，提升企业的核心竞争力、员工的归属感和忠诚度，从而实现企业的长期可持续发展。

项目融资是指企业在进行重大投资项目时，通过债务融资、股权融资等方式，从资本市场筹集资金的一种方式。项目融资是企业实现可持续发展的重要手段之一，对于推动企业项目的顺利进行和实现企业的战略目标具有重要意义。

提升企业核心竞争力与员工归属感的策略

1. 构建企业独特的文化价值观

企业文化建设的步是构建企业独特的文化价值观。企业价值观是企业文化的核心，是企业文化的灵魂。一个企业的文化价值观念决定着这个企业的发展方向和文化特征。企业应该从自身的发展历程、战略目标、市场需求等方面出发，构建符合自身特点的企业文化价值观。

2. 加强员工培训和文化传承

企业文化建设的关键在于员工。企业应该加强员工培训，提升员工的文化素质和归属感。企业可以通过内部培训、外部培训、文化交流等方式，让员工深入了解企业的文化价值观，从而增强员工的归属感和忠诚度。

企业文化建设还需要传承。企业应该通过各种方式，将企业文化传承下去，从而让企业文化成为企业的核心竞争力。企业可以通过举办企业文化活动、建立企业文化传承机制等方式，将企业文化传承下去。

3. 创新企业文化建设模式

随着市场环境的变化，企业文化建设模式也需要不断创新。企业应该从实际出发，根据自身的情况，创新企业文化建设模式，从而提升企业核心竞争力。

项目融资与企业文化建设的结合

项目融资是企业实现可持续发展的重要手段之一，企业文化则是推动企业项目顺利进行的关键因素之一。项目融资与企业文化建设的结合，可以进一步提升企业的核心竞争力与员工归属感。

1. 项目融资与企业文化价值观的结合

项目融资应该与企业文化价值观相一致，从而实现企业文化的传承和推广。企业可以通过项目融资，将企业文化价值观融入项目的各个方面，从而实现企业文化的传承和推广。

2. 项目融资与员工培训的结合

项目融资与员工培训的结合，可以提升员工的文化素质和归属感，从而增强企业的核心竞争力。企业可以通过项目融资，为员工提供培训和学习的机会，从而提升员工的文化素质和归属感。

3. 项目融资与企业文化活动的结合

项目融资与企业文化活动的结合，可以提升员工的归属感和忠诚度，从而增强企业的核心竞争力。企业可以通过项目融资，为员工提供参与企业文化活动的机会，从而提升员工的归属感和忠诚度。

企业文化建设是提升企业核心竞争力与员工归属感的重要手段之一。企业应该从构建企业独特的文化价值观、加强员工培训和文化传承、创新企业文化建设模式等方面入手，将项目融资与企业文化建设的结合，实现企业的长期可持续发展。在2017年的文化建设规划中，企业应该根据自身的情况，制定出切实可行的文化建设计划，从而提升企业的核心竞争力与员工归属感。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）