拓展企业管理模式：创新与实践的完美结合

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业为了保持竞争优势，必须不断创新管理模式。拓展企业管理模式，就是指企业在原有管理模式的基础上，通过创新和实践，形成一种更加适应市场需求、提高企业核心竞争力的管理模式。从拓展企业管理模式的内涵和实践方面进行探讨，以期为融资企业贷款方面的专家提供一些有益的参考。

拓展企业管理模式的内涵

1. 管理模式的定义

管理模式是指企业在一定时期内，为达成既定目标，在组织结构、组织文化、管理制度、组织氛围等方面形成的比较稳定的模式。管理模式具有多样性、层次性、动态性等特点，是企业在长期实践中不断、提炼和发展的。

2. 拓展企业管理模式的内涵

拓展企业管理模式，就是指企业在原有管理模式的基础上，通过创新和实践，形成一种更加适应市场需求、提高企业核心竞争力的管理模式。它包括以下几个方面：

(1) 管理理念的更新：管理理念是指导企业管理的灵魂，是企业成功的关键。拓展企业管理模式，要求企业更新管理理念，从“以产品为中心”转向“以客户为中心”，从“以价格为竞争优势”转向“以价值为竞争优势”，从“以控制为主导”转向“以沟通为主导”。

(2) 组织结构的优化：组织结构是企业运行的基础，是企业发展的框架。拓展企业管理模式，要求企业优化组织结构，打破传统的组织壁垒，实现组织内部资源的共享和协同，提高组织效率。

(3) 管理制度的变化：管理制度是企业运行的规则，是企业发展的保障。拓展企业管理模式，要求企业变革管理制度，从“以制度为主导”转向“以流程为主导”，从“以结果为导向”转向“以过程为导向”，使管理制度更加科学、合理、有效。

拓展企业管理模式：创新与实践的完美结合 图1

(4) 组织氛围的营造：组织氛围是企业发展的环境，是企业文化的体现。拓展企业管理模式，要求企业营造有利于创新、创业、分享的组织氛围，激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。

拓展企业管理模式实践中的一些问题及对策

1. 问题：企业在拓展企业管理模式过程中，往往存在以下问题：管理理念滞后、组织结构僵化、管理制度繁琐、组织氛围不透气等。

对策：企业应根据实际情况，进行管理理念的更新、组织结构的优化、管理制度的变革、组织氛围的营造，以实现企业管理模式的拓展。

2. 问题：企业在拓展企业管理模式过程中，还可能存在以下问题：缺乏有效的实施机制、管理模式的变革过于频繁、员工对新的管理模式适应困难等。

对策：企业应建立健全的管理模式变革实施机制，确保管理模式的变革能够顺利进行。企业应加强员工培训，提高员工对新的管理模式的适应能力，确保员工能够迅速融入新的管理模式。

拓展企业管理模式，是企业在经济全球化背景下，为了保持竞争优势而进行的管理创新。企业应根据实际情况，不断更新管理理念、优化组织结构、变革管理制度、营造良好的组织氛围，以实现企业管理模式的拓展。企业还应加强管理模式变革的实施机制，确保管理模式的变革能够顺利进行。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）