企业管理的对象与目标

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理日益成为企业生存与发展的重要因素。从企业管理的对象与目标两个方面进行探讨，以期为融资企业贷款方面的管理者提供一些有益的启示。

企业管理的对象

企业管理是一个复杂的系统工程，涉及到企业内部各种要素的合理配置与有效运作。企业管理的对象可以从以下几个方面进行划分：

1. 企业管理的直接对象——产品或服务

产品或服务是企业存在的基础，是企业为满足市场需求而生产或提供的具有价值的事物。企业管理的直接对象就是企业生产或提供的产品或服务，企业必须通过对产品或服务的不断改进与创新，以适应市场需求，提高企业的竞争力。

企业管理的对象与目标 图1

2. 企业管理的间接对象——人力资源

人力资源是企业最重要的资源，包括企业员工的素质、技能、知识、经验等。企业管理的间接对象就是企业的人力资源，企业必须通过对人力资源的有效管理，激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工的工作绩效，从而提高企业的整体竞争力。

3. 企业管理的内部对象——组织结构

组织结构是企业为实现管理目标而设立的组织框架，包括企业的决策层、管理层、执行层等。企业管理的内部对象就是企业的组织结构，企业必须对组织结构进行合理的配置与优化，以提高企业的管理效率和运作效果。

4. 企业管理的环境对象——市场环境、政策环境、技术环境等

市场环境、政策环境、技术环境等是企业生存与发展的重要外部环境因素，企业管理的环境对象就是这些外部环境因素。企业必须关注市场环境、政策环境、技术环境的变化，及时调整企业的战略与发展方向，以适应外部环境的变化。

企业管理的目标

企业管理的目标是指企业在一定时期内要实现的具体、可量化的管理目标。企业管理的目标可以从以下几个方面进行划分：

1. 经济效益目标

经济效益目标是企业管理的核心目标，包括企业的盈利能力、资产回报率、资本运作效率等。企业必须实现经济效益目标，以提高企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。

2. 客户满意度目标

客户满意度目标是企业满足客户需求、提高客户满意度的目标。企业必须关注客户的反馈与需求，不断改进与优化产品或服务，以提高客户的满意度。

3. 员工满意度目标

员工满意度目标是提高员工的满意度的目标，包括员工的忠诚度、工作满意度、职业发展满意度等。企业必须关注员工的需求与期望，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高员工的满意度。

4. 社会责任目标

社会责任目标是企业在经济、环境、社会等方面承担责任的目标。企业必须关注社会环境的變化，积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。

企业管理的对象与目标涵盖了企业内部各种要素、外部环境因素以及企业生存与发展的重要目标。企业管理的对象与目标是企业实现可持续发展、提高竞争力的重要保障。企业在进行企业管理时，必须充分考虑企业管理的对象与目标，制定合理的管理策略与措施，以提高企业的管理效率和运作效果。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）