我国建筑企业管理现状问题及对策研究

建筑企业管理现状问题

随着城市化进程的加快和我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，建筑企业面临着前所未有的发展机遇。在建筑企业快速发展的背后，也暴露出了一系列管理问题，这些问题严重影响了建筑企业的可持续发展。对建筑企业管理现状问题进行详细分析，并提出相应的解决措施。

建筑企业管理现状问题

1. 管理体系不完善

建筑企业管理体系不完善，导致企业内部管理混乱。一些企业缺乏现代企业管理制度，如人力资源管理、财务管理、项目管理等。企业内部管理机制不健全，导致权力过于集中，缺乏有效的监督与制衡。

2. 人才流失严重

建筑行业属于劳动密集型行业，对人才的需求量大，但人才市场上符合条件的建筑类人才却严重短缺。由于企业内部薪酬福利制度不完善，员工晋升空间有限，使得许多优秀人才流失。

3. 质量控制不严格

建筑企业质量控制不严格，导致项目质量难以保证。一些企业为追求施工速度，忽略了工程质量，从而导致项目出现安全隐患，甚至造成重全事故。

我国建筑企业管理现状问题及对策研究 图2

4. 成本控制能力差

建筑企业成本控制能力差，主要表现在材料采购、工程签证等方面。一些企业在采购材料时，缺乏有效的供应商评估机制，导致材料成本偏高；在工程签证时，由于缺乏严格的审批流程和监督机制，导致签证成本偏高。

5. 安全问题突出

建筑企业安全问题突出，主要表现在施工现场安全、员工安全培训等方面。一些企业施工现场安全设施不完善，缺乏有效的现场安全监管；员工安全培训不足，导致员工安全意识淡薄，事故发生概率较高。

6. 信息化建设滞后

建筑企业信息化建设滞后，导致企业传递不畅，影响了企业内部管理的效率。一些企业尚未建立有效的企业信息系统，使得企业无法及时掌握各个项目的进度、成本等信息，影响了企业对市场的快速反应能力。

解决措施

1. 完善管理体系

建筑企业应结合自身实际情况，不断完善管理体系。具体而言，企业应建立现代企业管理制度，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等，确保企业内部管理有序、高效。

2. 加强人才引进与培养

建筑企业应加强人才引进与培养，提高企业整体人才素质。企业应积极与高校、科研院所，引进具备相关经验和技能的人才。企业还应完善薪酬福利制度，为员工提供良好的工作环境和发展空间，从而提高员工归属感和忠诚度。

3. 严格质量控制

建筑企业应加强工程质量控制，确保项目质量。企业应制定严格的质量控制标准和流程，对施工过程中的各个环节进行严格监控。企业还应加强现场监管和签证管理，防止质量问题的发生。

4. 提高成本控制能力

建筑企业应提高成本控制能力，降低成本。企业应在采购材料时，建立有效的供应商评估机制，合理采购成本。在工程签证时，应建立严格的审批流程和监督机制，控制签证成本。

5. 加强安全管理

建筑企业应加强安全管理，防止事故发生。企业应完善施工现场安全设施，加强现场监管。企业还应制定有效的安全培训计划，提高员工安全意识。

6. 加快信息化建设

建筑企业应加快信息化建设，提高管理效率。企业应建立有效的企业信息系统，实现共享，提高管理效率。企业还应加强对信息化技术的研发和应用，提升企业核心竞争力。

建筑企业要解决管理现状问题，必须从完善管理体系、加强人才引进与培养、严格质量控制、提高成本控制能力、加强安全管理、加快信息化建设等方面入手，以实现企业可持续发展。

我国建筑企业管理现状问题及对策研究图1

随着经济的快速发展，我国建筑企业面临着前所未有的发展机遇，但也面临着一系列挑战。建筑企业作为国民经济的重要支柱，其管理水平和效率直接影响着国家经济的发展。当前我国建筑企业管理存在一些问题，如管理体制不完善、人力资源配置不合理、财务风险控制不力等，这些问题严重制约了建筑企业的发展。本文针对我国建筑企业管理现状存在的问题，提出相应的对策，以期为我国建筑企业的发展提供参考。

我国建筑企业管理现状问题

1.管理体制不完善

我国建筑企业管理体制存在一定程度的漏洞，企业内部管理制度不健全，导致企业运营过程中出现诸多问题。具体表现在以下几个方面：

（1）组织结构不明确。企业内部组织结构不明确，职责划分不清，导致企业内部工作效率低下，无法形成有效的合力。

（2）管理制度不完善。部分企业未建立完善的管理制度，导致企业内部管理混乱，难以确保工程质量、进度和安全。

2.人力资源配置不合理

人力资源是企业发展的关键因素，我国建筑企业在人力资源配置方面存在一定问题，具体表现在以下几个方面：

（1）人力资源需求与供给失衡。企业所需人才与实际招聘人才之间存在较大差距，导致企业无法充分发挥人才优势，降低企业竞争力。

（2）人力资源培训不足。企业对员工的培训投入不足，导致员工专业技能和素质不高，影响了企业整体运营水平。

3.财务风险控制不力

财务风险控制是企业健康发展的重要保障，我国建筑企业在财务风险控制方面存在一定问题，具体表现在以下几个方面：

（1）财务管理不规范。企业财务管理不规范，缺乏有效的内部控制体系，导致企业财务信息失真，无法为决策提供有力支持。

（2）资金使用效率低下。企业资金使用效率低下，导致企业运营资金紧张，影响企业正常运营。

我国建筑企业管理的对策建议

1.完善管理体制

（1）明确组织结构。企业应根据自身发展需要，合理设置组织结构，明确各部门职责，确保企业内部管理有序。

（2）制定完善的管理制度。企业应结合自身实际情况，制定完善的管理制度，确保企业各项工作的顺利开展。

2.优化人力资源配置

（1）合理配置人力资源。企业应根据项目需求，合理配置人力资源，确保企业人力资源的充分发挥。

（2）加强员工培训。企业应加大对员工的培训投入，提高员工专业技能和素质，提升企业整体运营水平。

3.加强财务风险控制

（1）规范财务管理。企业应建立有效的内部控制体系，规范财务管理，确保企业财务信息真实可靠。

（2）提高资金使用效率。企业应合理安排资金使用，提高资金使用效率，确保企业正常运营。

本文针对我国建筑企业管理现状存在的问题，提出了完善管理体制、优化人力资源配置和加强财务风险控制等方面的对策建议。希望通过本文的研究，能够为我国建筑企业的发展提供参考，促进我国建筑行业的健康发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）