股份制企业管理存在的问题及对策研究

股份制企业是指通过发行股票筹集资金，股份持有者享有公司股份的权益的企业形式。在股份制企业中，股东以持有公司的股份来分享公司的经营成果和价值增值。股份制企业管理也存在一些问题，这些问题影响了企业的运营效率和可持续发展。

1. 股东之间利益冲突

在股份制企业中，股东之间存在着不同的利益诉求。大股东往往希望通过增加公司利润来提高自己的收益，而小股东则可能更关注公司的社会责任和环境保护。这种利益冲突可能导致公司决策出现分裂，影响公司的正常运营。

股份制企业管理存在的问题及对策研究 图2

2. 内部人控制问题

由于股份制企业中股东的利益不同，可能会出现内部人控制问题。一些高管可能会利用自己的权力来谋取个人利益，私售公司股票、占用公司资金等。这种行为会破坏公司的正常运营，损害公司的利益。

3. 股权集中度过高

在股份制企业中，股权集中度过高可能会导致公司决策失去民主性，影响公司的正常运营。如果股东之间缺乏信任和，可能会导致公司决策出现偏差，影响公司的经营效果。

4. 信息披露不透明

在股份制企业中，由于股东之间存在利益关系，可能会出现信息披露不透明的问题。一些公司可能会隐瞒重要信息，或者提供虚假信息，从而误导投资者。这种行为会影响公司的声誉，损害公司的利益。

5. 融资风险

在股份制企业中，融资风险也是一个重要的问题。公司可能会因为融资不当而导致资金链断裂，甚至破产。这种风险不仅会影响公司的声誉，还会影响股东的利益。

股份制企业作为一种常见的企业形式，在实践中也存在一些问题。这些问题可能会影响公司的运营效率和可持续发展。在实践中，公司应该积极寻求解决方案，以提高企业的治理效率和可持续发展能力。

股份制企业管理存在的问题及对策研究图1

随着我国经济的快速发展，股份制企业作为市场经济的重要组成部分，其管理问题日益凸显。本文从股份制企业管理的现状入手，分析了其中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，旨在为我国股份制企业提供有益的管理指导。

关键词：股份制企业；管理问题；对策研究

股份制企业是社会主义市场经济体制下的一种企业组织形式，通过发行股票，将企业的所有权与经营权分离，提高了企业融资的效率，优化了资源配置。在股份制企业的发展过程中，管理问题逐渐显现，影响了企业的健康发展。对股份制企业管理问题的研究，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。

股份制企业管理存在的问题

1. 所有权与经营权分离不彻底

我国股份制企业中，股东大会、董事会和监事会等治理结构不够完善，导致企业的所有权与经营权分离不彻底。具体表现在：股东大会对董事会和监事会的监督力度不够，导致董事会和监事会滥用职权；董事会和监事会成员的选拔和激励机制不完善，影响企业的正常运作。

2. 内部控制体系不健全

许多股份制企业在内部控制方面存在不足，如内部审计不够规范，财务报表存在虚假成分，内部控制体系缺乏有效性和制衡性。这不仅会影响企业形象，还会给投资者带来损失。

3. 激励机制不完善

在股份制企业中，激励机制是提高员工积极性和创造力的有效手段。许多企业在激励机制方面存在问题，如绩效考核体系不科学，员工激励手段单一，导致员工工作积极性不高，企业竞争力下降。

4. 企业文化建设缺失

企业文化建设是提高企业凝聚力和向心力的重要手段。许多企业在文化建设方面存在不足，如企业价值观不明确，企业文化建设缺乏系统性和长期性。这会影响企业的稳定发展，降低企业的核心竞争力。

股份制企业管理的对策建议

1. 完善治理结构

为了提高股份制企业的管理水平和竞争力，应当完善企业的治理结构。具体措施包括：加强股东大会对董事会和监事会的监督，提高董事会和监事会成员的选拔和激励机制；建立有效的内部控制体系，规范财务报表，提高企业的透明度和公信力；加强内部审计，完善内部控制体系。

2. 建立科学的绩效考核体系

为了激发员工的积极性和创造力，企业应当建立科学的绩效考核体系。具体措施包括：明确企业的价值观和目标，制定合理的绩效考核指标和权重，建立绩效考核的反馈机制，注重绩效考核结果的运用。

3. 加强企业文化建设

企业文化建设是提高企业凝聚力和向心力的重要手段。为了加强企业文化建设，企业应当：明确企业的核心价值观念，建立企业文化建设的长效机制，注重企业文化建设与员工培训的结合，提高员工的综合素质。

4. 强化风险管理

风险管理是股份制企业管理的重要内容。为了降低企业的经营风险，企业应当：加强风险识别和评估，建立风险管理的长效机制，注重风险防范和控制，提高企业的抗风险能力。

本文从股份制企业管理的现状入手，分析了其中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策。希望通过本文的研究，为我国股份制企业提供有益的管理指导，促进企业的健康、稳定、可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）