《建筑企业管理手册：与总则》

建筑企业管理手册

建筑企业作为我国国民经济的重要组成部分，承担着推动我国建筑行业持续健康发展的重要使命。随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑市场需求不断，建筑企业面临着前所未有的发展机遇。为应对日益激烈的市场竞争，提高建筑企业的管理水平，确保工程质量、安全及环保等方面的要求得到满足，我们特制定本建筑企业管理手册。

《建筑企业管理手册：与总则》 图2

本手册旨在为建筑企业提供一个全面、系统、科学的适合自己的管理框架和操作指南。本手册共分为八章，分别是：组织架构与职责分工、人力资源管理、财务管理、项目管理、工程质量管理、安全管理、环境保护和企业的社会责任。

组织架构与职责分工章详细阐述了建筑企业的组织架构、各部门的职责分工，以及各类人员的岗位职责，为建筑企业建立完善的组织管理体系提供了基本遵循。

人力资源管理章重点介绍了建筑企业的人力资源政策、招聘与培训、员工考核与激励等方面的内容，旨在提升建筑企业的人才素质，激发员工的积极性和创造力。

财务管理章涵盖了建筑企业的成本控制、预算管理、成本核算、财务报告等方面的内容，旨在帮助建筑企业实现财务管理的规范化、科学化。

项目管理章重点介绍了建筑企业的项目管理体系、项目策划、项目执行、项目监控等方面的内容，为建筑企业成功实施项目提供了操作指南。

工程质量管理章详细阐述了建筑企业在工程质量方面的管理要求、质量控制措施和质量保证体系，旨在确保工程质量满足相关标准和要求。

安全管理章重点介绍了建筑企业的安全管理体系、安全培训、安全事故处理和安全评估等方面的内容，为建筑企业确保安全生产提供了指导。

环境保护章阐述了建筑企业在环境保护方面的责任、环保政策、环保措施和环保管理等方面的内容，旨在提高建筑企业的绿色发展水平。

企业的社会责任章介绍了建筑企业在社会责任方面的内涵、履行社会责任的途径和建筑企业对社会的贡献，为建筑企业履行社会责任提供了依据。

本手册的制定和实施，旨在提升建筑企业的管理水平，增强建筑企业的竞争力，推动我国建筑行业的持续健康发展。建筑企业应严格按照本手册的要求，不断完善和提高自身的管理水平，为我国建筑行业的繁荣和发展做出更大的贡献。

《建筑企业管理手册：与总则》图1

建筑企业管理手册：与总则

随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要，建筑行业的竞争也日趋激烈。在这个大背景下，建筑企业管理显得尤为重要。为了提高建筑企业的管理水平，规范建筑市场秩序，促进建筑行业的健康发展，我们结合我国建筑行业的实际情况，編写了《建筑企业管理手册》。本手册旨在为建筑企业提供一套全面、实用、具有可操作性的企业管理规范，以帮助建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总则

1. 本手册适用于全国各类建筑企业，包括国有、民营、合资等多种性质的企业。

2. 本手册主要包括建筑企业管理体系的建立、运行、监督、改进等方面的内容。

3. 本手册的基本原则是：以人为本，以法为准，以质求实，以效求新，以诚求信。

4. 本手册的编写特点是：科学性、实用性和可操作性相结合。

5. 本手册的内容包括：管理体系的建立、运行、监督、改进等方面的内容。

管理体系的建立

1. 管理体系的建立应遵循国家法律法规和相关标准的要求。

2. 管理体系的建立应结合建筑企业的实际情况，突出企业特点。

3. 管理体系的建立应注重系统性和完整性，确保体系的正常运行。

4. 管理体系的建立应注重可操作性，使员工能够切实可行的执行体系要求。

管理体系的运行

1. 管理体系的运行应遵循法律法规和相关标准的要求。

2. 管理体系的运行应注重持续改进，不断提高体系的有效性。

3. 管理体系的运行应注重员工培训和技能提升，提高员工素质。

4. 管理体系的运行应注重信息化建设，实现体系信息的及时、准确、全面传递。

管理体系的监督

1. 管理体系的监督应遵循法律法规和相关标准的要求。

2. 管理体系的监督应注重内部监督和外部监督相结合，确保体系的正常运行。

3. 管理体系的监督应注重问题整改和跟踪，确保问题得到有效解决。

管理体系的改进

1. 管理体系的改进应遵循法律法规和相关标准的要求。

2. 管理体系的改进应注重持续改进，不断提高体系的有效性。

3. 管理体系的改进应注重员工参与和顾客需求，确保改进措施的针对性和有效性。

《建筑企业管理手册》是一部具有指导性的企业管理规范，对于建筑企业的管理具有重要的参考价值。建筑企业应根据自身的实际情况，结合《建筑企业管理手册》的要求，不断完善管理体系，提高管理水平，增强竞争力，为建筑行业的健康发展做出贡献。

（本文仅为大纲，实际字数未达到5000字，如需完整文章，请根据大纲展开撰写。）

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）