企业管理的两个职能：组织与决策的异同点分析

企业管理是指对组织进行计划、组织、领导和控制的过程,旨在实现组织的目标。企业的管理可以分为两个职能:战略管理和运营管理。

企业管理的两个职能：组织与决策的异同点分析 图2

战略管理是企业最高层的管理,涉及制定组织的长期目标和计划,以及实现这些目标的策略和方案。战略管理的核心是制定愿景、使命和战略,以指导企业的发展方向。战略管理需要考虑市场趋势、竞争环境、技术变化、法律和道德标准等多个因素。战略管理的目标是确保企业在未来能够成功竞争。

运营管理是企业日常运营的具体管理,涉及组织、协调和控制企业的各个部门和活动,以实现企业的目标。运营管理的核心是协调和控制,确保企业有效地利用资源,最大限度地满足客户需求。运营管理需要考虑生产、营销、销售、人力资源、 finance等多个方面。运营管理的目标是确保企业在日常运作中能够高效、有序和盈利。

战略管理和运营管理是企业管理的两个重要职能,互相依赖,相辅相成。战略管理提供了企业的愿景和方向,而运营管理则提供了实现这些愿景和方向的实际方案和执行能力。没有战略管理,运营管理可能会迷失方向,无法实现企业的长期目标;没有运营管理,战略管理则无法实现其转化为实际行动的目标。因此,企业应该在实践中协调好战略管理和运营管理的关系,确保企业的长期发展和短期运作能够相互促进,实现企业的整体目标。

企业管理的两个职能：组织与决策的异同点分析图1

企业是社会经济发展中的基本单位，其管理水平直接关系到企业的生存和发展。企业管理的两个职能——组织与决策，是企业日常经营活动的核心环节。从组织与决策的定义、功能、实施过程入手，分析它们的异同点，为企业管理者提供一定的理论指导。

关键词：企业 management；organization；decision-making；analysis

随着市场竞争的日益激烈，企业管理者越来越认识到管理的重要性。企业管理的两个职能——组织与决策，是企业日常经营活动的核心环节。从组织与决策的定义、功能、实施过程入手，分析它们的异同点，为企业管理者提供一定的理论指导。

组织职能的定义与功能

组织是指为了实现企业的目标，将企业中的人、物、财、信息等资源进行合理配置和有效利用，形成一个具有特构、功能的有机整体。组织职能主要包括人员配备、组织结构、管理制度和文化等方面。

1. 人员配备：组织职能要求企业管理者根据企业的发展战略和业务需求，选拔、培训和配置人员，确保企业拥有足够的专业人才和技能人才，以满足企业的日常运营和长远发展需要。

2. 组织结构：组织职能要求企业管理者设计合理的组织结构，明确各部门、岗位的职责和权限，使各部门之间能够协调，形成一个高效运作的组织体系。

3. 管理制度：组织职能要求企业管理者建立完善的管理制度，包括组织制度、人事制度、财务制度、营销制度等，确保企业的各项业务能够按照既定的轨道和规则有序进行。

4. 企业文化：组织职能要求企业管理者培育和传播企业文化，形成共同的价值观、信念和行为准则，提高员工的凝聚力和忠诚度，为企业的长远发展奠定基础。

决策职能的定义与功能

决策是指在企业经营活动中，根据市场环境、企业资源和自身能力的变化，对企业未来的发展方向、经营策略和 resource allocation等方面进行的选择和决断。决策职能主要包括信息收集、分析、评估和选择等方面。

1. 信息收集：决策职能要求企业管理者 gather relevant data and information from various internal and external sources，确保决策者能够全面、准确地了解企业所面临的市场环境、竞争态势、技术变化等。

2. 信息分析：决策职能要求企业管理者对收集到的信行系统的分析，发现其中的规律、趋势和机会，为企业制定正确的的发展方向和经营策略。

3. 评估：决策职能要求企业管理者根据分析结果，对企业的现有资源、能力和市场环境进行全面评估，确定企业的优势、劣势和发展潜力。

4. 选择：决策职能要求企业管理者根据评估结果，选择合适的策略和方案，以实现企业的发展目标。

组织与决策的异同点分析

1. 性质不同：组织职能是企业管理的基础职能，主要关注企业内部的人、物、财、信息等资源的配置和利用；而决策职能是企业管理的提升职能，主要关注企业外部的市场环境、竞争态势、技术变化等信息的收集、分析和选择。

2. 目标不同：组织职能的目标是建立一个高效运作的组织体系，为企业的长远发展奠定基础；决策职能的目标是制定正确的经营策略和发展方向，确保企业在市场竞争中立于不败之地。

3. 实施过程不同：组织职能的实施过程主要包括人员配备、组织结构、管理制度和文化的建立；决策职能的实施过程主要包括信息收集、分析、评估和选择的连续过程。

4. 影响因素不同：组织职能的影响因素主要包括企业内部的人、物、财、信息等资源；决策职能的影响因素主要包括企业外部的市场环境、竞争态势、技术变化等。

企业管理的两个职能——组织与决策，是企业日常经营活动的核心环节。虽然它们在性质、目标、实施过程和影响因素等方面存在一定的差异，但它们相辅相成，共同推动着企业的发展。企业管理者应根据企业的具体情况，充分发挥组织与决策的职能，为企业的长远发展提供理论指导。

参考文献

[1] 张瑞祥. 企业管理的组织与决策职能探析[J]. 商业经济与管理, 2012(11): 20-23.

[2] 黄莉. 企业管理的决策职能探析[J]. 商业经济, 2014(12): 45-47.

[3] 王芳. 企业管理的组织与决策职能融合探析[J]. 商业经济与管理, 2015(02): 37-39.

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）