《企业管理用工四册：企业人力资源管理宝典》
企业管理用工四册，是指企业在管理用工过程中所遵循的四个基本册本，它们分别是：员工培训册、员工手册、员工异动记录册和企业人力资源管理手册。这四册内容相互关联，共同构成了企业用工管理的基础体系。下面分别对四册进行简要说明。
1. 员工培训册：员工培训册是企业对 newly hired 员工进行基本技能和公司文化培训的记录册。主要内容包括：新员工入职培训、岗位技能培训、公司文化教育等。通过培训册，企业能够确保新员工对公司文化的认同和岗位技能的掌握。
2. 员工手册：员工手册是企业向员工传达公司政策、制度、规定和行为规范的综合性手册。手册内容包括：公司简介、组织结构、企业文化、员工权益保障、奖惩制度、考勤纪律、岗位职责、绩效考核等。员工手册旨在帮助员工了解公司情况，明确自己的职责和权益，确保员工行为符合公司要求。
3. 员工异动记录册：员工异动记录册是记录员工在公司内部调动、离职、请假、加班等情况的册子。主要内容包括：员工异动申请、审批、备案、异动记录等。通过员工异动记录册，企业可以掌握员工流动情况，分析员工满意度，为人力资源管理提供依据。
4. 企业人力资源管理手册：企业人力资源管理手册是企业在人力资源管理方面的操作指南，主要内容包括：招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系、安全卫生等。企业人力资源管理手册旨在为企业提供系统的人力资源管理理论和实践操作方法，帮助企业更好地管理人力资源，提高劳动生产率。
企业管理用工四册是企业在管理用工过程中遵循的基本规范和操作指南，它们共同构成了企业用工管理的基础体系。企业应确保四册内容完整、一致，以便为员工提供良好的工作环境，促进企业发展。
《企业管理用工四册：企业人力资源管理宝典》图1
以下仅为文章大纲和部分内容。
《企业管理用工四册：企业人力资源管理宝典》专业文章大纲：
1. 背景介绍
2. 目的和意义
3. 文章结构
《企业管理用工四册：企业人力资源管理宝典》 图2
企业人力资源管理概述
1. 人力资源管理的定义
2. 人力资源管理的职责和任务
3. 人力资源管理与企业战略的关系
企业人力资源战略规划
1. 人力资源战略规划的定义
2. 人力资源战略规划的步骤和方法
3. 人力资源战略规划与企业发展的关系
企业招聘与配置人力资源
1. 招聘的定义和重要性
2. 招聘的方法和渠道
3. 人才配置的策略和技巧
企业培训与发展人力资源
1. 培训的定义和重要性
2. 培训的类型和内容
3. 培训效果的评估和反馈
企业绩效管理与人力资源管理
1. 绩效管理的定义和重要性
2. 绩效管理的步骤和方法
3. 绩效管理与人力资源管理的关系
企业人力资源和法律合规管理
1. 人力资源法律的定义和重要性
2. 人力资源法律合规的种类和内容
3. 人力资源法律合规的管理和风险控制
企业人力资源管理创新与未来发展趋势
1. 人力资源管理的创发展趋势
2. 人力资源管理的未来研究方向
3. 企业应对人力资源管理未来发展趋势的策略
1. 文章内容
2. 对企业管理用工的展望
文章部分
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越大，人力资源管理在企业中的地位和作用也越来越重要。《企业管理用工四册：企业人力资源管理宝典》旨在为企业提供系统、全面、实用的人力资源管理知识和方法，帮助企业更好地管理人力资源，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
企业人力资源管理概述
1. 人力资源管理的定义
人力资源管理是指企业为了实现其战略目标，通过对人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、配置和开发等环节进行有效的管理，以提高企业的人力资源质量，激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
2. 人力资源管理的职责和任务
人力资源管理的职责和任务包括：
（1）制定人力资源战略规划，为企业的人力资源管理提供方向和目标；
（2）负责招聘、选拔和配置企业所需的人才，确保企业有合适的人才以满足其业务需求；
（3）负责员工的培训和发展，提高员工的职业素质和能力；
（4）制定和实施员工绩效管理制度，激励员工的积极性和创造力；
（5）负责员工的薪酬福利管理，确保员工的待遇公平、合理；
（6）制定和实施员工关系管理制度，维护良好的员工关系；
（7）负责企业人力资源的合规管理，确保企业的人力资源管理活动符合相关法律法规的要求。
3. 人力资源管理与企业战略的关系
人力资源管理是企业战略的重要组成部分，其目标是支持企业的战略目标实现。人力资源管理需要与企业的其他部门密切，确保企业的人力资源能够满足企业的业务需求，支持企业的战略发展。人力资源管理还需要考虑企业的人力资源战略，确保企业的人力资源能够支持企业的长期发展。
企业人力资源战略规划
1. 人力资源战略规划的定义
人力资源战略规划是指企业根据其战略目标和业务需求，通过对人力资源的分析和评估，制定出的人力资源管理目标和计划，包括人力资源的招聘、培训、绩效管理、配置和开发等方面。
2. 人力资源战略规划的步骤和方法
人力资源战略规划的步骤和方法包括：
（1）分析企业的战略目标和业务需求，确定企业所需的人力资源；
（2）进行人力资源现状分析，了解企业现有的人力资源状况，包括人力资源的数量、质量、分布和结构等方面；
（3）制定人力资源目标，根据企业的战略目标和业务需求，确定企业的人力资源目标和计划；
（4）制定人力资源策略，确定企业的人力资源政策和措施，包括招聘、培训、绩效管理、配置和开发等方面；
（5）制定人力资源计划，根据企业的人力资源目标和策略，制定出具体的人力资源计划，包括人力资源的招聘计划、培训计划、绩效管理计划、配置计划和开发计划等方面；
（6）实施人力资源计划，按照人力资源计划，进行人力资源的招聘、培训、绩效管理、配置和开发等方面的工作；
（7）监控和评估人力资源计划的执行情况，及时调整人力资源计划，确保人力资源计划与企业战略目标的实现。
3. 人力资源战略规划与企业发展的关系
人力资源战略规划对企业的发展具有重要的影响和作用。人力资源战略规划能够帮助企业确定所需的人力资源，确保企业有合适的人才以满足其业务需求，提高企业的竞争力和可持续发展能力。人力资源战略规划还能够帮助企业制定有效的人力资源政策和措施，激发员工的积极性和创造力，促进企业的长期发展。
企业招聘与配置人力资源
1. 招聘的定义和重要性
招聘是指企业为了满足其业务需求，通过各种渠道和方式，寻找、选拔和动员合适的人才，加入企业的过程。招聘是人力资源管理的重要环节，其重要性体现在以下几个方面：
（1）招聘能够为企业提供合适的人才，满足企业的业务需求；
（2）招聘能够提高企业的人力资源质量，提高企业的竞争力和可持续发展能力；
（3）招聘能够维护企业的人力资源结构，确保企业的人力资源能够满足企业的长期发展需求；
（4）招聘能够促进企业的人力资源管理系统的建设，提高企业的人力资源管理能力。
2. 招聘的方法和渠道
招聘的方法和渠道包括：
（1）内部招聘，即从企业内部选拔合适的人才；
（2）外部招聘，即从企业外部寻找合适的人才；
（3）人才市场上招聘，即通过人才市场招聘合适的人才；
（4）网络招聘，即通过网络招聘平台招聘合适的人才；
（5） Social Recruiting，即通过社交媒体招聘合适的人才。
3. 人才配置的策略和技巧
人才配置的策略和技巧包括：
（1）根据企业的业务需求，确定企业所需的人才类型和数量；
（2）根据企业的人力资源现状，制定出人才配置计划；
（3）根据企业的人力资源政策和措施，进行人才配置；
（4）根据员工的职业素质和能力，进行人才配置；
（5）根据企业的组织结构和文化，进行人才配置。
后续部分请参考以下章节：
企业培训与发展人力资源
企业绩效管理与人力资源管理
企业人力资源和法律合规管理
企业人力资源管理创新与未来发展趋势
注：本篇文章为简化版本，未包括所有细节和图表。实际文章中，请根据需要补充完整。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）