按决策重要程度进行经营决策的步骤和方法

企业经营决策是企业管理的重要组成部分,其决策质量直接关系到企业的生存和发展。在制定企业经营决策时,需要根据决策的重要程度进行分类,不同重要程度的决策需要采用不同的步骤和方法。介绍企业经营决策中按决策重要程度进行分类的步骤和方法,帮助企业更好地制定经营决策。

按决策重要程度进行分类

企业经营决策按照重要程度可以分为战略决策、战术决策和操作决策三种。

1. 战略决策

战略决策是指企业长期规划、方向选择和重大战略安排的决策,是企业发展的方向和目标,对企业的生存和发展具有重大影响。战略决策通常涉及企业愿景、使命和目标,以及市场分析、竞争态势、行业趋势等方面的信息。

制定战略决策的步骤和方法:

(1)明确决策目标。在制定战略决策时,需要明确决策的目标,包括长期目标和短期目标,以及具体的目标指标和完成时间。

(2)收集信息。制定战略决策需要掌握大量信息,包括市场信息、竞争信息、企业等,需要通过多种途径进行收集。

(3)分析信息。在收集到足够的信息后,需要对信行分析和归纳,找出关键信息和主要矛盾,以便制定决策。

(4)制定方案。根据目标和信息分析,制定出具体的方案,包括战略方向、投资规模、实施步骤等。

(5)审批决策。将制定好的方案提交给相关高层管理人员进行审批,审批通过后即实施。

2. 战术决策

战术决策是指企业在实现战略目标过程中,对具体策略和计划的决策,是对战略决策的细化和具体化。战术决策通常涉及企业运营、组织结构、产品研发、市场营销等方面的决策。

按决策重要程度进行经营决策的步骤和方法 图1

制定战术决策的步骤和方法:

(1)确定决策目标。在制定战术决策时,需要明确决策的目标,包括短期目标和长期目标,以及具体的目标指标和完成时间。

(2)收集信息。制定战术决策需要掌握大量信息,包括市场信息、竞争信息、企业等,需要通过多种途径进行收集。

(3)分析信息。在收集到足够的信息后,需要对信行分析和归纳,找出关键信息和主要矛盾,以便制定决策。

(4)制定方案。根据目标和信息分析,制定出具体的方案,包括实施步骤、资源配置、风险控制等。

(5)审批决策。将制定好的方案提交给相关高层管理人员进行审批,审批通过后即实施。

3. 操作决策

操作决策是指企业在日常运营中,对具体事务和问题的决策,是对战术决策的细化和具体化。操作决策通常涉及企业内部管理、人员配置、财务管理等方面的决策。

制定操作决策的步骤和方法:

(1)确定决策目标。在制定操作决策时,需要明确决策的目标,包括短期目标和长期目标,以及具体的目标指标和完成时间。

(2)收集信息。制定操作决策需要掌握足够的信息,包括企业、外部信息等,需要通过多种途径进行收集。

(3)分析信息。在收集到足够的信息后,需要对信行分析和归纳,找出关键信息和主要矛盾,以便制定决策。

(4)制定方案。根据目标和信息分析,制定出具体的方案,包括实施步骤、资源配置、风险控制等。

(5)实施决策。将制定好的方案提交给相关人员实施,并根据实施结果进行跟踪和评估。

企业经营决策按照重要程度进行分类,有助于企业更好地制定经营决策。在制定战略决策时,需要明确决策目标和相关信息,制定出具体的方案,提交给高层管理人员进行审批;在制定战术决策时,需要对目标和信行分析,制定出具体的实施步骤,提交给相关管理人员进行审批;在制定操作决策时,需要掌握足够的信息,分析问题,制定出具体的方案,提交给相关人员实施。企业应根据实际情况,合理制定不同类型的决策,确保决策的有效性和针对性。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）