经营决策贡献毛益分析法：提升企业竞争力的新策略
随着全球经济一体化的加速发展，我国企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，提高企业的核心竞争力已成为企业发展的重要课题。经营决策贡献毛益分析法作为一种全面、科学的决策方法，可以帮助企业在经营决策中实现利润最，从而提升企业的核心竞争力。从经营决策贡献毛益分析法的概念、原理及应用等方面进行探讨，为企业融资贷款方面的专家提供一些有益的参考。
经营决策贡献毛益分析法概述
经营决策贡献毛益分析法（Contribution Margin Analysis，简称CMA）是一种用于分析企业经营决策的方法，旨在通过计算各种决策方案的毛益与投资额的比值，为企业提供科学、合理的决策依据。CMA的基本原理是将企业的收入来源分为两部分：固定成本和可变成本。固定成本是与生产规模无关的，如租金、折旧等；可变成本则是与生产规模有关的，如原材料成本、工资等。企业通过提高销售收入、降低可变成本，可以实现毛益的增加。
经营决策贡献毛益分析法原理
经营决策贡献毛益分析法主要通过计算贡献毛益（Contribution Margin）来分析不同决策方案的优劣。贡献毛益是指单位销售收入中，扣除了固定成本之后， remaining（剩余）的部分。贡献毛益越大，说明企业在单位销售收入中创造的价值越多，毛益能力越强。
1. 确定收入来源
企业需要确定收入来源，包括销售收入、广告收入、服务收入等。
2. 计算固定成本
企业需要计算固定成本，包括租金、折旧、工资等。固定成本越高，企业在经营决策中需要付出的代价越大。
3. 计算可变成本
经营决策贡献毛益分析法：提升企业竞争力的新策略 图1
然后，企业需要计算可变成本，包括原材料成本、人力成本等。可变成本与销售规模成正比，降低可变成本可以在一定程度上提高企业的毛益能力。
4. 计算贡献毛益
企业需要计算贡献毛益，即单位销售收入中剩余的部分。贡献毛益越大，说明企业在单位销售收入中创造的价值越多，毛益能力越强。
经营决策贡献毛益分析法应用
1. 产品决策
通过经营决策贡献毛益分析法，企业可以对不同产品进行评估，筛选出具有较高毛益贡献的产品。企业可根据贡献毛益大小，决定是否继续生产或调整生产规模。企业还可以根据贡献毛益，制定产品定价策略，以实现利润最。
2. 营销决策
通过经营决策贡献毛益分析法，企业可以对不同营销策略进行评估，筛选出具有较高毛益贡献的营销策略。企业可根据贡献毛益大小，决定是否继续采用种营销策略或调整营销投入。
3. 组织决策
通过经营决策贡献毛益分析法，企业可以对组织结构进行调整，以提高整体毛益贡献。企业可根据贡献毛益大小，决定是否进行组织调整或优化。
经营决策贡献毛益分析法作为一种全面、科学的决策方法，可以帮助企业在经营决策中实现利润最，从而提升企业的核心竞争力。企业在应用经营决策贡献毛益分析法时，应结合实际经营情况，科学、合理地进行分析，以实现企业持续、健康的发展。
（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）