经营决策分析的一般方法包括以下几个方面：

经营决策分析是一企业为了实现自身目标，通过对企业内部经营状况、外部市场环境及有关政策等方面的分析，提出一定的经营策略与措施，以便有效地利用企业资源，降低成本，提高经济效益，使企业持续、稳定、健康发展。经营决策分析是企业进行科学管理、提高竞争力和实现可持续发展的重要手段。下面，我们将从以下几个方面详细阐述经营决策分析的一般方法。

经营决策分析的环境分析

环境分析是指对企业内部及外部的各种影响企业经营决策的因素进行分析。主要包括以下几个方面：

1. 内部环境分析：主要是指对企业内部的条件和因素进行分析，包括企业的人力资源、资金、技术、管理等方面的条件。内部环境分析的目的是了解企业的优势和劣势，以便制定出与之相匹配的经营策略。

2. 外部环境分析：主要是指对企业外部的市场、政策、经济、社会、文化等方面的因素进行分析。外部环境分析的目的是了解企业所面临的机会和威胁，以便制定出与之相应的经营策略。

经营决策分析的一般方法包括以下几个方面： 图1

经营决策分析的内容分析

经营决策分析的内容主要包括以下几个方面：

1. 产品分析：主要包括对产品的市场需求、竞争状况、价格、质量、包装、品牌等方面的分析。通过产品分析，企业可以确定产品的定位，制定相应的市场营销策略。

2. 价格分析：主要包括对产品的定价策略、成本分析、价格变动趋势、竞争者的价格策略等方面的分析。通过价格分析，企业可以制定出合理的定价策略，提高产品的竞争力。

3. 渠道分析：主要包括对产品的分销渠道、销售策略、分销网络、分销成本等方面的分析。通过渠道分析，企业可以确定最佳的销售渠道，降低销售成本，提高销售效率。

4. 推广分析：主要包括对产品的广告、促销、公关等方面的分析。通过推广分析，企业可以制定出有效的推广策略，提高产品的知名度，扩大市场份额。

5. 组织分析：主要包括对企业的人力资源、组织结构、管理制度、企业文化等方面的分析。通过组织分析，企业可以确定最佳的组织结构，提高管理效率，激发员工积极性。

经营决策分析的方法分析

经营决策分析的方法主要包括以下几个方面：

1. 数据分析法：通过对企业内部和外部的数据进行分析，以获取客观的信息，作为经营决策的依据。数据分析法包括统计分析、回归分析、因素分析等方法。

2. 专家评估法：通过对专家的意见和经验进行分析，以获取主观的信息，作为经营决策的依据。专家评估法包括专家咨询、专家评审、专家评估等方法。

3. 模拟分析法：通过对企业过去的经验、现状进行分析，并模拟未来的发展情况，以获取预测的信息，作为经营决策的依据。模拟分析法包括历史模拟、财务模拟、市场模拟等方法。

4. 系统分析法：通过对企业内部和外部的各种因素进行分析，建立合理的经营决策模型，以获取整体的信息，作为经营决策的依据。系统分析法包括系统工程、系统分析、系统评价等方法。

经营决策分析是一企业为了实现自身目标，通过对企业内部经营状况、外部市场环境及有关政策等方面的分析，提出一定的经营策略与措施，以便有效地利用企业资源，降低成本，提高经济效益，使企业持续、稳定、健康发展的重要手段。企业应根据自身的实际情况，选择合适的经营决策分析方法，为企业的可持续发展提供有力的支持。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）