经营战略决策方法：从全局到局部的综合分析

经营战略决策方法是指在企业制定战略决策过程中，为实现企业战略目标，通过对市场、竞争、客户、企业资源等方面的分析与评估，采用一定的理论和方法进行决策的方法。经营战略决策方法主要包括以下几个方面：

1. 市场分析方法

市场分析方法是经营战略决策的基础，通过对市场环境、竞争对手、目标客户等方面的分析，帮助企业了解市场状况，把握市场机遇，制定正确的市场策略。市场分析方法主要包括：市场调研方法、竞争分析方法、客户分析方法、市场细分方法、市场定位方法等。

2. 竞争对手分析方法

竞争对手分析方法是企业制定竞争策略的重要依据，通过对竞争对手的市场地位、产品、技术、营销策略等方面的分析，帮助企业了解竞争对手优势与不足，制定有针对性的竞争策略。竞争对手分析方法主要包括：竞争环境分析方法、竞争对手类型分析方法、竞争对手定位分析方法、竞争对手优势与不足分析方法等。

3. 客户分析方法

客户分析方法是企业制定客户策略的关键，通过对客户需求、行为、满意度等方面的分析，帮助企业了解客户特点，制定满足客户需求、提高客户满意度的客户策略。客户分析方法主要包括：客户需求分析方法、客户行为分析方法、客户满意度分析方法、客户忠诚度分析方法等。

经营战略决策方法：从全局到局部的综合分析 图2

4. 企业资源分析方法

企业资源分析方法是企业制定战略决策的重要依据，通过对企业内部资源、能力、技术、人力等方面的分析，帮助企业了解自身优劣势，合理配置资源，制定有效的战略决策。企业资源分析方法主要包括：企业资源状况分析方法、企业资源配置分析方法、企业资源利用分析方法等。

5. SWOT分析方法

SWOT分析方法是一种常用的战略分析工具，通过对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业全面了解企业现状，制定合理的战略决策。SWOT分析方法主要包括：优势分析、劣势分析、机会分析、威胁分析等。

6. 财务分析方法

财务分析方法是企业进行经营战略决策的重要依据，通过对企业财务报表、财务比率、现金流量等方面的分析，帮助企业了解企业财务状况，制定正确的战略决策。财务分析方法主要包括：财务报表分析方法、财务比率分析方法、现金流量分析方法等。

7. 风险分析方法

风险分析方法是企业制定风险管理策略的重要手段，通过对市场、竞争、技术、政策等方面的风险因素进行分析，帮助企业识别潜在风险，制定风险防范和应对措施。风险分析方法主要包括：风险识别方法、风险评估方法、风险控制方法、风险监测方法等。

经营战略决策方法是一个多元化、综合性的概念，企业在制定经营战略决策时，需要根据企业所处行业、市场环境、竞争对手等方面的特点，灵活运用上述分析方法，以提高战略决策的有效性和准确性。企业在制定经营战略决策时，还需充分考虑企业内部资源、能力和外部环境等因素，确保战略决策的科学性和可行性。

经营战略决策方法：从全局到局部的综合分析图1

项目融资是实现项目目标的重要手段，合理的经营战略决策对于项目的成功实施至关重要。项目融资需要从全局角度出发，充分考虑市场环境、行业发展趋势、竞争对手等因素，做出正确的决策。也需要从局部角度出发，结合项目实际情况，做出具体的决策。从全局和局部两个层面，探讨项目融资行业从业者如何进行经营战略决策。

全局分析

1.市场环境分析

市场环境分析是项目融资的步，也是最重要的步骤之一。项目融资需要充分了解市场环境，包括宏观环境、行业环境、竞争对手环境等。宏观环境因素包括经济、政治、法律、社会文化等因素，对项目融资产生重要影响。行业环境因素包括行业发展趋势、市场需求、政策法规等，对项目融资产生直接影响。竞争对手环境因素包括竞争对手的优势、劣势、战略意图等，对项目融资产生重要影响。

2.行业趋势分析

行业趋势分析是项目融资的关键环节，需要对行业发展趋势进行深入研究，以便做出正确的决策。行业趋势分析需要考虑的因素包括行业发展阶段、行业规模、行业率、行业竞争态势等。通过对行业趋势的分析，可以发现行业发展的规律，预测行业未来的发展趋势，为项目融资提供依据。

3.竞争对手分析

竞争对手分析是项目融资的必要环节，需要对竞争对手的优势、劣势、战略意图等进行全面深入的分析。竞争对手分析需要从产品、技术、市场、管理等多个方面进行考虑，以便发现竞争对手的竞争优势和劣势，为项目融资提供依据。

局部分析

1.项目特点分析

项目特点分析是项目融资的核心环节，需要结合项目的实际情况，分析项目的特点。项目特点分析需要考虑的因素包括项目类型、项目规模、项目风险等。通过对项目特点的分析，可以发现项目的优势和劣势，为项目融资提供依据。

2.资源配置分析

资源配置分析是项目融资的关键环节，需要结合项目的实际情况，对项目所需的资源进行配置。资源配置分析需要考虑的因素包括人力资源、物力资源、财力资源等。通过对资源配置的分析，可以发现项目的优势和劣势，为项目融资提供依据。

3.风险分析

风险分析是项目融资的重要环节，需要对项目的风险进行全面的分析。风险分析需要考虑的因素包括市场风险、技术风险、管理风险等。通过对风险的分析，可以发现项目的优势和劣势，为项目融资提供依据。

项目融资需要从全局和局部两个层面进行经营战略决策。全局分析需要考虑宏观环境、行业环境、竞争对手环境等因素，局部分析需要考虑项目特点、资源配置、风险等因素。项目融资行业从业者需要结合实际情况，充分考虑全局和局部因素，做出正确的经营战略决策，以实现项目的成功实施。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）