乐视商业模式大全：从视频业务到电动汽车的多元化探索

乐视，一家中国知名的综合性企业，自成立以来，以其独特的商业模式和创新精神，在中国市场取得了显著的成绩。从视频业务起家，乐视逐步涉足电动汽车、手机、互联网电视等多个领域，实现了多元化发展。从乐视的历史沿革、商业模式特点、以及在视频业务、电动汽车业务等方面的具体实践，全面分析乐视的商业模式，以期为融资企业提供一些参考和借鉴。

乐视的历史沿革与商业模式特点

1. 历史沿革

乐视成立于1997年，最初以生产手机为主业。2000年，乐视进入视频业务领域，推出乐视网，成为中国最早的视频分享平台之一。此后，乐视不断拓展业务范围，涉足互联网电视、智能硬件等领域。2016年，乐视网nev（电动汽车）正式更名为乐视汽车，标志着乐视开始全面布局电动汽车产业。

2. 商业模式特点

（1）以用户需求为导向：乐视始终坚持以用户需求为导向，不断优化产品和服务，提升用户体验。

（2）内容与硬件相结合：乐视将内容与硬件相结合，通过硬件设备为用户提供优质的内容服务。乐视推出了一系列互联网电视和智能硬件产品，将内容与设备紧密结合，提高用户使用体验。

（3）产业链整合：乐视通过整合产业链上下游资源，降低成本，提高盈利能力。在电动汽车业务上，乐视通过与供应商、伙伴的紧密，降低生产成本，提高电动汽车的竞争力。

乐视视频业务方面的实践

1. 业务概述

乐视视频业务起家于2000年，旗下拥有乐视网、花儿街、视频工场等多个视频平台。通过版权、原创内容、视频等，为用户提供丰富的视频资源。

2. 商业模式实践

（1）内容自制与并重：乐视在内容方面既自制内容，也版权，通过多种丰富视频资源库，满足不同用户的需求。

（2）多元化内容形式：除了传统视频形式，乐视还推出了音频、图片等多种形式的内容，以满足用户多样化的需求。

（3）用户互动：乐视通过用户评论、弹幕等，增加用户与内容的互动，提高用户粘性。

乐视电动汽车业务方面的实践

1. 业务概述

乐视电动汽车业务始于2016年，正式更名为乐视汽车，标志着乐视开始全面布局电动汽车产业。乐视汽车通过研发、制造电动汽车，为用户提供绿色、智能的出行解决方案。

2. 商业模式实践

（1）产业链整合：乐视汽车通过整合产业链上下游资源，降低生产成本，提高汽车竞争力。与供应商、伙伴建立紧密关系，以降低零部件成本。

（2）互联网思维：乐视汽车采用互联网企业的运营模式，通过在线销售、远程监控等，提高用户体验。

（3）智能驾驶：乐视汽车通过搭载先进的人工智能技术，实现智能驾驶，为用户提供安全、舒适的出行体验。

乐视商业模式大全：从视频业务到电动汽车的多元化探索 图1

乐视以其独特的商业模式和创新精神，在中国市场取得了显著的成绩。从视频业务到电动汽车业务，乐视不断拓展业务范围，实现了多元化发展。对于融资企业来说，可以借鉴乐视的商业模式，结合自身实际情况，寻找适合的发展路径。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）