集成者商业模式：实现企业协同创新的经典案例

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新以保持竞争优势。集成者商业模式作为一种有效的创新方式，已经在众多行业中取得了显著的成果。从集成者商业模式的定义、特点入手，结合具体案例，深入探讨集成者商业模式在企业协同创新中的作用，为我国企业提供一些有益的启示。

集成者商业模式的定义与特点

集成者商业模式（Integrator Business Model）是一种以整合、协同为核心，通过整合各种资源、能力和技术，实现价值最一种商业模式。集成者商业模式具有以下几个特点：

1. 整合资源。集成者商业模式强调整合各种资源，包括技术、人才、资金、市场等，形成一个统高效的协同体系。

2. 协同创新。集成者商业模式通过整合内外部资源，实现企业内部各个部门、 functions、技能和能力的协同创新，提高整体竞争力。

3. 价值最。集成者商业模式以实现价值最为目标，通过整合资源、能力和技术，打造具有竞争力的产品和服务，提升企业盈利能力。

集成者商业模式在企业协同创新中的应用案例

1. 华为：全球通信设备领导者

集成者商业模式：实现企业协同创新的经典案例 图1

华为是全球领先的通信设备制造商，通过集成全球资源，实现了企业的协同创新。华为在研发投入方面不断加大，通过与全球顶级高校和研究机构，吸引一流的人才加入，形成了强大的研发团队。华为还积极拓展全球市场，通过与全球运营商的，实现了市场的快速扩张。华为还整合了全球供应链资源，通过供应商的优化和整合，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。通过集成资源、能力和技术，华为成为了全球通信设备市场的领导者。

2. 巴巴：全球电子商务巨头

巴巴通过整合全球资源，实现了企业的协同创新。巴巴在边建立了一个全球化的数据中心，通过与全球各地的数据中心，实现了数据的快速处理和传输。巴巴还通过与全球各地的物流公司，建立了全球化的物流网络，提高了物流效率。巴巴还通过与全球各地的企业，打造了一个全球化的商业生态系统，实现了企业的协同创新。通过集成资源、能力和技术，巴巴成为了全球电子商务的领导者。

3. 腾讯：全球互联网巨头

腾讯通过整合全球资源，实现了企业的协同创新。腾讯在与全球互联网企业的中，通过引入新的技术和产品，实现了业务的快速发展。腾讯还通过与全球各地的社交媒体公司，打造了全球化的社交网络。腾讯还通过与全球各地的游戏开发商，推出了许多受欢迎的游戏产品。通过集成资源、能力和技术，腾讯成为了全球互联网的领导者。

集成者商业模式是一种有效的企业协同创新方式，已经在众多行业中取得了显著的成果。通过整合资源、能力和技术，企业可以实现价值最，提高整体竞争力。我国企业在面对激烈的市场竞争时，可以借鉴国际企业的成功经验，积极采用集成者商业模式，实现企业的协同创新，提高企业的竞争力。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）