乐视商业模式经典案例：探索视频产业的新模式

乐视商业模式经典案例分析

乐视，一家在中国市场崛起的综合性企业，自2004年成立以来，通过一系列创新的商业模式，迅速崛起成为中国乃至全球的视频、智能硬件和互联网服务领域的领军企业。对乐视商业模式进行深入剖析，以期从中挖掘其成功的经验与教训。

乐视商业模式分析

1. 内容生态模式

内容生态模式是乐视的核心商业模式，以内容为引擎，通过多屏互动和跨界，打造了一个以用户为中心的生态圈。具体而言，乐视在内容生产、内容传播、内容消费等环节都进行了全面布局，并通过构台、生态、终端等环节，实现了产业链的垂直整合。

（1）内容生产：乐视拥有丰富的内容生产能力，通过与各大版权方，获得了大量优质内容资源。乐视还鼓励用户参与内容生产，通过用户上传、众筹等，形成了一个庞大的内容库。

（2）内容传播：乐视利用自有的视频、手机应用、智能硬件等多个渠道，实现内容的传播与推广。乐视还与各大运营商、互联网，通过推广、内容定制等，进一步扩大内容的覆盖范围。

（3）内容消费：乐视通过提供多样化的内容消费，满足不同用户的需求。通过乐视视频、手机应用、智能硬件等渠道，用户可以随时随地观看内容；通过乐视自有的电商平台、线下 stores 等，用户可以到与内容相关的商品。

2. 平台生态模式

平台生态模式是指以平台为核心，通过整合各种资源，实现多方与共赢的商业模式。乐视在构台生态方面，采取了“平台 终端 内容”的策略，通过打造一个开放、共享的平台，吸引了众多伙伴。

（1）平台：乐视通过构建开放、共享的平台，吸引了各方的参与。乐视云平台、乐视视频平台等，吸引了众多开发者、内容生产者、设备制造商等伙伴。

（2）终端：乐视通过自有的智能硬件，为用户提供便捷的内容消费体验。乐视手机、乐视电视等，都是基于自身平台构建的终端产品。

（3）乐视通过伙伴的内容生产，丰富自身的內容库。乐视还鼓励用户参与内容生产，通过用户上传、众筹等，形成了一个庞大的内容库。

3. 终端生态模式

终端生态模式是指以终端为核心，通过整合各种资源，实现多方与共赢的商业模式。乐视在构建终端生态方面，采取了“终端 内容 服务”的策略，通过打造优秀的终端产品，提供丰富的内容服务，满足用户需求。

（1）终端：乐视通过自有的智能硬件，为用户提供便捷的内容消费体验。乐视手机、乐视电视等，都是基于自身平台构建的终端产品。

（2）乐视通过伙伴的内容生产，丰富自身的內容库。乐视还鼓励用户参与内容生产，通过用户上传、众筹等，形成了一个庞大的内容库。

（3）服务：乐视通过与各方的，提供优质的服务。乐视与互联网，提供在线视频、游戏等服务；与电商，提供商品销售等服务。

乐视通过内容生态模式、平台生态模式和终端生态模式，实现了产业链的垂直整合，打造了一个以用户为中心的生态圈。这些生态模式不仅帮助乐视在竞争激烈的市场中迅速崛起，还为其他企业提供了一个可借鉴的成功范例。在实际运作过程中，乐视也面临诸多挑战，如何应对市场变化、提高自身竞争力，仍需进一步思考与探索。

乐视商业模式经典案例：探索视频产业的新模式图1

随着互联网技术的飞速发展，我国视频产业呈现出蓬勃发展的态势。在众多视频企业中，乐视以其独特的商业模式赢得了广泛关注。以乐视为例，深入剖析其在视频产业中探索的新模式，以期为我国视频产业融资提供有益的参考。

乐视商业模式分析

1. 业务布局

乐视以内容、平台、终端为视频产业链的三个核心环节，打造视频生态圈。上游内容创作，中游平台传播，下游终端消费，形成了一个完整的视频产业生态系统。

2. 内容创作

乐视自成立以来，一直致力于内容创作。通过、、原创等多种，丰富自己的内容库。乐视还与众多知名导演、编剧、演员达成，打造优质内容。

3. 平台传播

乐视打造了一个以用户为中心的视频传播平台，包括网站、手机应用、智能电视等多个渠道。用户可以通过这些渠道方便地观看视频内容，平台还具有推荐、搜索等功能，提高用户体验。

4. 终端消费

乐视推出了多款智能终端产品，包括乐视超4 X55、乐视超4 X55 Pro等，满足用户在家庭、移动、桌面等不同场景的需求。乐视还推出了自家的操作系统，构建了独特的视频生态链。

乐视商业模式对视频产业融资的启示

1. 加强内容创新，提高内容质量

对于视频产业来说，内容是吸引用户的核心。企业应注重内容创新，提高内容质量，从而增强自身的竞争力。

2. 构建多渠道传播体系，提高用户粘性

企业应构建多渠道传播体系，包括网站、手机应用、智能电视等，以满足用户在不同场景的需求。提高用户体验，增强用户粘性。

乐视商业模式经典案例：探索视频产业的新模式 图2

3. 拓展终端产品线，构建完整生态系统

企业应拓展终端产品线，满足用户在家庭、移动、桌面等不同场景的需求。构建完整生态系统，实现终端、内容、平台的协同效应。

乐视以其独特的商业模式在视频产业中取得了成功。通过内容、平台、终端的整合，打造了一个完整的视频生态圈。这为我国视频产业融资提供了有益的参考。在未来的发展过程中，企业应注重内容创新，构建多渠道传播体系，拓展终端产品线，以实现可持续发展。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）