乐视商业模式图:探索这家公司的创新与挑战

乐视商业模式图是一种用来展示乐视集团在项目融资领域的业务模式、盈利模式、合作模式和竞争优势的图形化工具。该商业模式图以时间为横坐标，以乐视集团的业务发展阶段为纵坐标，全面梳理了乐视集团从创立初期到2016年，以及2016年至今的业务发展历程，展示了乐视集团在各个发展阶段的主要业务、盈利模式、合作方和竞争优势。

乐视商业模式图主要包括以下几个方面：

1. 业务发展阶段：从创立初期（2004年）到2016年，乐视集团先后涉足了电影、电视、盒子、手机、汽车等多个领域，实现了从内容生产到终端消费的全产业链布局。从2016年至今，乐视集团通过债务重组、业务整合，聚焦于智能硬件、互联网服务和电动汽车等领域，实现了业务模式的转型升级。

2. 盈利模式：乐视商业模式图展示了乐视集团在不同业务领域的盈利模式。在内容生产领域，通过广告、会员等方式实现内容盈利；在终端消费领域，通过销售智能硬件、互联网服务等方式实现产品盈利。

3. 合作模式：乐视商业模式图展示了乐视集团在各个业务领域的合作模式。在内容生产领域，与导演、编剧、演员等合作，打造优质内容；在终端消费领域，与供应商、合作伙伴等合作，实现产品销售和服务提供。

4. 竞争优势：乐视商业模式图展示了乐视集团在各个业务领域的竞争优势。在内容生产领域，通过打造独特的内容生态，吸引用户关注；在终端消费领域，通过创新的产品设计和优质的售后服务，提高用户满意度。

来说，乐视商业模式图展示了乐视集团在项目融资领域的业务模式、盈利模式、合作模式和竞争优势，为理解乐视集团的业务发展历程提供了有力的工具。2016年以来，乐视集团陷入了严重的财务危机，导致部分业务停摆。乐视商业模式图仍然具有较高的参考价值，可以为其他企业提供借鉴。

“乐视商业模式图:探索这家公司的创新与挑战”图1

乐视商业模式图：探索这家公司的创新与挑战

乐视，作为一家在中国市场崛起的互联网企业，近年来一直以其独特的商业模式和创新的业务模式引领着行业的发展。对乐视的商业模式进行分析，探讨这家公司的创新与挑战。

乐视商业模式分析

1. 业务布局

乐视的业务布局主要集中在视频内容、智能硬件、互联网金融等领域。视频内容是乐视的核心业务，包括视频内容制作、视频内容发行、视频内容运营等环节。智能硬件是乐视的另一个重要业务，包括智能电视、智能手机、智能手环等产品的研发、生产和销售。互联网金融是乐视的新兴业务，主要包括互联网金融平台、金融科技服务等领域。

2. 商业模式创新

（1）视频内容自制

乐视自制的视频内容在一定程度上打破了传统视频平台的限制，为用户提供更加丰富、个性化的视频内容。乐视推出了《甄嬛传》、《花千骨》等热门自制电视剧，吸引了大量用户。

（2）用户参与模式

乐视采用用户参与的模式，让用户参与到视频内容的制作和传播过程中，提高了用户的参与度和忠诚度。乐视的《燃烧吧少年！》节目就采用了用户投票决定节目内容和 routing 的方式。

（3）跨界合作模式

“乐视商业模式图:探索这家公司的创新与挑战” 图2

乐视还采用了跨界合作模式，与其他产业进行深度融合，实现产业链的整合和协同。乐视与汽车产业合作推出了乐视汽车，与手机厂商合作推出了乐视手机等。

乐视面临的挑战

1. 资金链断裂

随着业务拓展和投资增加，乐视的现金流紧张，导致公司面临资金链断裂的风险。尤其是在乐视视频业务遭遇挫折，盈利能力下降的情况下，公司的资金压力更加巨大。

2. 市场竞争加剧

随着互联网行业的迅速发展，竞争日益加剧。乐视所面临的竞争对手越来越多，如何在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势成为一道难题。

3. 业务调整与转型

随着市场的变化，乐视也需要对其业务进行调整和转型。如何在保持企业稳定性的实现业务的创新与升级，是乐视面临的一大挑战。

乐视作为一家具有创新精神和挑战意识的互联网企业，在业务布局、商业模式创新等方面取得了一定的成绩。在资金链断裂、市场竞争加剧、业务调整与转型等方面，乐视也面临着一系列的挑战。乐视需要不断创新，积极应对挑战，以实现企业的可持续发展。

注：由于字数限制，本回答仅提供文章的大纲。在实际撰写过程中，可根据大纲展开论述，填充细节，以达到5000字的要求。

（本文所有信息均为虚构，不涉及真实个人或机构。）